文档介绍：企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任
务
绩
效
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
35
%
策划方案一次
通过率要求达
到％
按目标要求完成得
35分
策划方案一次通过率
低于90 %得10分
2
企业形象推进
计划
25
%
企业形象推进
计划执行率达
到％
按目标要求完成得
25分
企业形象推进计划执
行率低于85 %得
10分
3
市场旦传方案
25
%
f周期内市
场旦传力泵要
求提交个
按目标要求完成得
25分
市场宣传方案提交数
低于2个得10分
4
质量体系推行
工作
15
%
质量体系推行
工作按计划完
成千在％以上
按目标要求完成得
15分
质量体系推行工作按
计划完成率低于
75 %得0分
加权合计
品
行
考
核
序
号
考核项目
权
重
考核要求
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
主动性
50
%
1级：等候指示
2级：询问启何工作可给分
配
3级：提出建议，然后再作
启美行动
4级：行动，但例外情况卜
征求意见
5级：单独行动，定时汇报
结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50
%
.任命员工合理
.能止确评价员工付出与
回报协调性
.对员工业绩与态度进行
客观评价
.掌握岗位精确工作技术
及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
.影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=
考签字：
核年月
人
考核期间：年月
姓名
岗位
任
务
绩
效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实肩效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
30%
在规定时间内
完成内部信息
的整理、准确、
无缺失
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
品
行
考
1
50%
.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
.与别人合作不会发生情绪上
隔阂，总能让每一位员工参与
会议的讨论（目标，决策）
1级10
分
2级20
分
3级