文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作有计划、工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行公司的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守公司《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团队协作
1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分
奖罚记录
奖励：（加分）
违规：（扣分）
工作业绩考核
7
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
0%
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出现小错：8 出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
10分
6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显着，对公司有重要贡献。
10分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8
20分
9．通过一个月的工作，自认为