文档介绍：2021烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局实施方案
为了进一步加强县级局自身建设，强化基础管理，提升队伍素质，更好地发挥县级局专卖管理职能，促进___烟草持续健康发展。遵照市局（公司）《开展优秀基层单位创建活动的实施办法》和市局《创建优秀县级局活动工作方案》精神，特制定本实施方案。
一、指导思想
以“打牢基础，突出特色，全面提升，创新发展”为指导，以“重心下移，着眼基层，突出服务、加强基础”为方针，以专卖管理工作为核心，以强化管理基础、队伍建设、管理体系建设为重点，全面提高烟草专卖管理和服务工作水平。
二、创建目标
1、打牢基础、提升素质、创新监管、突出服务。
2、创建全省优秀县级局。
三、创建内容
（一）班子建设
1、重视专卖工作，能够以专卖工作为核心开展各项工作，形成全员专卖的良好氛围。
2、执行力强，能全面贯彻落实国家局、省局、市局专卖管理的各项决策和部署，专卖管理任务完成出色，无重大安全事故。
3、坚持民主集中制，严格党内生活，做到局务公开、民主监督有力。
（二）廉政建设
1、开展经常性的___倡廉教育，形成良好的廉洁自律氛围。
2、无严重违规违纪情形
3、行风测评力争取得前___名以上良好成绩。
4、在专卖管理和执法过程中无不廉洁行为，无内外___行为，无以职务之便为亲属开方便之门。
（三）文化建设
1、以具有延安地域特色的“火炬文化”为载体，充分挖掘___文化资源，打造延安烟草特色文化体系。
2、建立文化建设保障制度和文化建设激励机制。
3、专卖人员学****有场所，有专卖学术论文等专卖文化建设成果。
4专卖文化宣贯有力，有鲜明的专卖管理文化理念。
5、挖掘专卖管理工作文化，编写专卖管理工作“三字经”，提炼专卖工作口号，展示___烟草专卖工作成果。
（四）专卖队伍建设
1、专卖___机构健全。按照省、市局要求进一步建立健全专卖___机构，配齐配足专卖人员，建立专卖服务大厅，“四定”工作到位，专卖部门职责明确，岗位清晰，主要岗位有岗位描述、操作流程和任职条件。专卖人员晋升渠道畅通，有激励专卖人员成长进步的有力措施。
2、专卖人员素质过硬。做到政治合格、技能优良、纪律严明、作风顽强、身体健康。有良好的管理能力、写作能力、语言表达能力、信息化办公能力和案件查处能力，持双证上岗率达到___%。
3、专卖执法公正规范。（范本）专卖执法主体依据和职责有明确的分解并形成职权目录，行政执法制度健全，执法程序合法、行为文明，执法文书、卷宗装订符合要求，备案制度落实，数据案件录入上报及时、准确，无迟报、误报情况。
4、教育培训工作落实到位。所有专卖管理人员年接受业务培训不少于___课时，参培率达到___%，抽测考试平均成绩达到___%以上，中级达到___%以上，高级达到___%以上。
5、专卖队伍保障有力。专卖信息化程度高，办公场所敞亮规范，办公设施先进完善，执法装备精良，服装配备符合规定，经费保障充足，费用支付报销高效，专卖人员保险办理到位。
（五）内管监督
1、内管机构健全，专职内管人员占全部专卖人员总数的___%以上。有独立的内管办公场所，配备有相应的办公设备，信息化建设到位。内管工作痕迹化、精细化，专卖内管文件资料、工作底稿、工作报告等材料分类整理存放，内管工作档案管理严格规范。（范本）