文档介绍：《执行》读书笔记
《执行：如何完成任务的学问》读书笔记
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写下来的只是一些理论要点（红色是个人体会），便于复习和提醒自己，但不利于理解，建议大家还是看看全书吧。
这本书可以作为企业培养执行能力自查纠错的指导手册，很多实际事例，如导言中拉里在联信公司遇到的很多问题就可以作为企业对照自查的条目索引。
导言部分
1、执行就如同横亘在决策和成果之间的鸿沟，如果不能超越它，一切的制度、计划乃至战略，都无法得到可以考量其可行性的真正结果。执行是最好的变革和过渡手段，因为它使得企业运作更接近于实际情况。有意义的、真正的变革只能来自实际的执行工作。
2、战略和计划成败的关键在于其可行性，就如同技术完美的产品不如适应市场要求的产品，最适合的才是最好的。战略和计划的制订必须充分考察企业或部门的内外环境，以及自有人员的能力。喊口号不能解决温饱问题。
3、执行是一种真正的企业文化。贯彻或培养这一企业文化的关键在于领导者首先切实的关注战略或计划的可行性及其具体实施过程，组织的领导者首先必须是积极的执行者。
作为个人，培养执行习惯首先应把自己的奋斗或学习目标落实到具体的计划和执行中，而这又可以与时间管理很好的结合起来。
4、相对于大公司而言，小公司也许有更好的执行力，因为直面生存问题使其必须保证每件事的直接收益，但这也可能令小公司缺乏对良好收获和改进的积累能力（它的灵活使它缺少不产生直接利润的积累机制）。
联系到处于奋斗初级阶段的个人，也许学会解决身边的实际问题（包括人际关系）比过分关注理论学习更为重要，但应当注意坚定奋斗方向，注重知识和经验积累，在小处做好小事而同时以大局着眼和思考。
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第一部分为什么需要执行
执行的含义和要求：
1、执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分。执行是一套暴露现实并根据现实采取行动的系统化的流程。
2、执行是企业领导者的主要工作：只有领导者不断实践和指导推广才能塑造企业文化，只有领导者才能左右组织中对话的态度和基调，领导者只有切身融入到企业运营当中才能真正全面综合的了解企业和它的员工及生存环境
，才能对进行实际工作的人做出正确的判断和评估。管理和领导有巨大的差别，只有指导员工发现问题解决问题（不是一句放权了事）才是领导，而不仅仅是消极的管理。
3、执行应当是一个组织文化中的核心元素：执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中，它既是企业文化，也是塑造企业文化的方法。
第二章中是4个案例，还有详尽的分析点评和操作指导。
提高资产和存货周转速度的巨大收益：提高生产力的同时降低运营资本量；改进企业现金流并进而提高企业的边际效益和收入及市场份额；更快技术更新；更准确的原材料成本；更快和更准确的满足市场需要，避免囤积。
真正重要的是沟通内容，以及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的态度及能力。
领导者的影响力和亲和力来源于对实际情况的了解，以身作则，充满热情，开诚布公的讨论。
实际工作中积极、深入、坦诚、客观的讨论（不断地质疑、追问和解释）是一个相互学习的过程，它可以将知识扩展到项目中的所有人。
一家企业处于重大转折期的时候，它的领导者必须是能够被企业和企业文化真正接受的，一些关键岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，只有这样，才能保证那些抵制变革的力量得到消弭，计划也才能得到真正的落实。
所谓革新者的僵局的一个经典案例：在成熟技术行业中最具优势的公司通常是在掌握新技术的过程中最不成功的。执行型的公司，如果拥有足够资源，就会在关心眼前客户的同时，也考虑和规划一下未来客户的需求。
依靠并购或多方出击来取得收入的高速增长，很可能是一种无法持续甚至会造成严重恶果的短期行为。
利润和增长其实只是一种表象，要探求它背后的产生根源，原因不同的增长（或衰退）意味着不同的改变，应采取不同的策略。
故事《EDS的执行情况》的内容（p38-40）是创造建设性气氛和坦诚的组织交流时可以借鉴的思考态度和操作方法。当然，表面上简单的领导语言和管理策略，背后可能是多种管理科学和大量的学习、思考、操练。唉～缺乏知识积累呀！
最好的投资者应当也是一个好的管理者，可以通过考察企业的管理水平或管理层来考察企业的前景，进而确定企业的股票价值和获利可能。