质量管理目标指标分解.doc

文档介绍：中化二建天野佳园项目部质量管理目标指标分解一质量管理目标指标 100% ;单位工程、安装工程优良率 90% 以上, 100% 满足合同规定的质量指标;合同履约率 100% ;顾客满意率 100% 。 100% ,满足工程一次验收合格率 100% 指标。 A级计量器具周检率 100% ;B级计量器具周检率 100% 。二指标分解方向部门内容横向指标分解经理部门 1. 是项目部质量目标指标的管理部门,负责管理、监督各部门质量目标指标的实施情况,并定期考核。 2. 组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查,确保满足相关体系文件要求。 、目标的实施工作。技术科 ,并100% 完成实施工作。 。 3. 负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作,在过程管理上满足质量体系文件要求。 ,要求样品一次合格率100% 。物质供应科 100%, 产品漏检率 0%。 100% 的评审工作,保证购置工器具质量满足要求,并 100% 出具合格证件和检验报告。 , 100% 保证满足质量指标要求。质安科 1. 负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作,并 100% 完成实施工作。 100% 。 ,并杜绝因质量问题而引发各类事故。 。 100% 。综合办公室 ,并100% 完成实施工作。 ,一步到位,以确保维修质量合格,满足业主需要。财务部 。 。纵向指标分解分包单位 ,配合各方领导的检查工作,并做好质量安全隐患整改工作。 ,偏差在允许范围内。