文档介绍：领导力培训心得
首先非常感谢公司给我了这样一个机会，参加此次培
训。通过这三天的培
训，对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。
在未来的领导日子里要为周围人提供什么， “服务型
领导 ” 以下我就我作为
样的服务以及 ‘真诚领导力 ’五个方面展开论述。
服务型领导又称为仆人型领导，领导者必须为整个团
队服务，才会取得团
服务型领导的目标是和大家一团队的成员才会愿意永
久地跟随组织，队的信任，
他们从事任何事件的首要动机是为大多数人谋取而不
是控制他人，起共同成长，
利益。
服务型领导通过服务于员工来达到领导员工的目的，
所以他们能够在第一
员工对公服务型领导者能够在第一时间知道员工的需
求，时间获取员工的信息。
服务型降低员工的流失率。服务型领导能够提高员工
的满意度，司管理的建议。
精神会得到一种满足。会让员工感觉自己收到了领导
的重视，领导与员工的接触，
服务型领导能够充同时也解决了员工因为得不到领导 的认可而选择离职的情况
同时领导员工的潜能也会激发出来，员工有了工作的
主动性和自动性，分授权，
也有更多的时间去思考更重大的问题
服务型领导要从五个方面来实现，分别是平台，舞
台，机会，潜能，以及
而我，平台是由我们公司提供，从大的方面来说，平
台，第一，员工的自我实现。
实现自己的物质以及精神方面需要做的是让员工在这
个平台上稳定有序的工作，
的追求。第二，舞台，要因人而异，把合适的人放在合
适的位置，实现员工价值
第四，提升员工自我价值的机会。学****提供公平竞
争，机会，第三，的做大化。
从而让员工在自己舞台上不仅完成公司发掘其潜能，
要善于发现人的性格特质，
的目标，更能自我实现。
我认为服务型领导要做到以下几个方面：
第一、倾听，能够主动真诚地倾听他人的声音
第二、换位思考，能主动去理解他人，接受和认可
他人的独特性
第三、治愈，有能力治愈自己及他人的创伤，使其保
持积极心态继续努力
工作下去。
第四、直觉，有深刻的自我知觉，对自己的信念、价
值观等有清晰的认识，
能全面、系统地看待问题
第五、劝导，能够主要依靠劝导而不是职位权利来进
行决策，能在群体中
建立共识
第六、敢于构想，敢于梦想，能够跳出日常事务，从
较长远的角度看待问
题
第七、有远见，善于总结经验，把握现在，能够遇见
当前的决策对未来的
影响
能够像管家一样忠实地为委托人管理各种事充当一个
管家的角色，第八、
物，为了他人的需要竭诚服务
、对员工成长做出承诺，能够对每一名员工的成长怀
有发自内心的承诺， 9
。 能够认识到自己对员工成长所肩负的重大责任
以上是我需要学****的，同时也是自己在工作需要提
供的服务。
关于真诚领导力方面，莫教授指出真诚领导力有五个
组成因素，第一，充
满***的目标，第二，拥有坚定地价值观，第三，用心
领导，第四，建立持久的
关系，第五，表现出高度的自制力，而同时莫老师介绍
的书籍《真北》中直接指
平庸的领导往往具备热情和动力是决定你能否具备领
导力的基