文档介绍：格力绩效评价个人总结
(格力集团)绩效考核课程设计报告
绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系专别：业：指导教师：1目录一．背景分析........................................................3二．组织分析........................................................3三．绩效考评原则....................................................5四．绩效考评流程....................................................6五．绩效考评主体与周期..............................................7六．绩效考评方法....................................................7七．绩效考评指标体系................................................8八．课程设计总结...................................................102绩效考核课程设计报告——格力集团的绩效管理研究一．背景分析格力集团成立于1985年3月前身为特区工业发展总公司20__年完成公司制改造更名为“珠海格力集团有限公司”公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。20__年成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品填补了行业空白。
经历了二十多年的风风雨雨,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。
格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；20__年至今家用空调产销量连续4年位居世界第一；20__年格力全球用户超过8800万。
“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业一个没有脊梁的人永远站不起来。
”格力电器始终坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的经营理念以“缔造全球领先的空调企业成就格力百年的世界品牌”为目标为“中国创造”贡献更多的力量。二．组织分析（一）组织目标：格力电器始终以“做精、做大、做强”为目标。（二）组织规模：格力电器始终坚持走精品路线公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地总计8万多名员工拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室全部原材料均选用行业品质优良的物料如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEC、德国西门子、肖特的产品并采用先进的生产工艺严格控制产品质量。
公司拥有国内家电领域最强大的技术研发团队超过200人的科研队伍至今已自主研发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品其中商用有9大系列、1000多个品种拥有国内外专利1100多项。
公司先后取得了数百项国家级专利技术产品零部件更是选自国内外知名企业进行100%进行筛选保证100%合格。公司拥有严格的质保体系210位质控人才组成了公司的专业质控队伍取得了十余项国内质量体系认证先后获得国家七大荣誉认证被消费者推选为十年畅销品牌。3（三）组织战略：：扩张型发展战略——将龙头地位从家用空调领域复制到竞争格局更为国际化的中央空调领域使格力电器占领市场成为电器行业龙头。