文档介绍：德赛视听2003年广告推广策划案
品牌：德赛视听
撰写：广州域高设计事务所 (罗一星 胡拥军 谢国胜）
4/5/2021
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目录
引言--------------------------------------------------3
我们要达到什么？-----------------------------4~8
我们该怎么做？-------------------------------9~14
我们的销售主张----------------------------------11
我们的广告策略----------------------------------15
我们的形象广告----------------------------------16
我们的推广策略----------------------------------18
我们的公关策略------------------------------19~25
我们的促销策略------------------------------26~32
2003年广告推广总预算-------------------------33
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引言
99年，博士广告为德赛视听的广告推广进行了整体性的策划及执行，为德赛数码龙品牌赋予生命力，摄制了《快乐篇》、《女侠篇》等电视广告，完成德赛视听品牌的推广手册；同时，发起了建设德赛品牌的公关活动及促销活动，为德赛视听成功占领市场份额、积累品牌价值发挥了举足轻重的作用。今年，博士广告德赛视听项目小组仍一如既往全心投入，为德赛视听2000年度更上一层楼鸣金开道。
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1999年我们为营造“德赛数码龙”品牌下了不少工夫，取得了不少成效，从品牌管家角度考虑，2000年德赛数码龙要达到什么？
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目标一：使德赛数码龙品牌成为消费的首选，而不是产品本身
消费者在选择碟机时将品牌作为首选，尤其关注品牌附加值的多少，以及一些新功能的多少。
而价格则放在第二位，他们希望选择价廉物美的产品。
结论：德赛视听在产品附加功能、增值服务方面与一线品牌尚有差距，容易让消费者陷入了价格的误区，因此提升品牌附加值是我们的首要任务。
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目标二：创造明晰的品牌形象
“德赛数码龙”带给我什么呢？它给予我什么承诺呢？
“德赛数码龙”到底是一个怎么样的品牌形象呢？
事实上， 由于“德赛数码龙”正处于建设期，品牌只停留在知名度的提升过程中，以至未能给消费者一个明确的答复。
结论： “德赛数码龙”需要一个与众不同的利益
点，需要一个清晰的品牌形象。
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目标三：建立一套整体性、系统性的广告策略
1999年的广告策略在德赛公司与博士广告公司的整体性策略下执行，初见成效，但品牌的整合推广与一线品牌尚有差距。
结论：2000年德赛视听在迈上新台阶，与一线品
牌展开正面交锋时，更加需要一套完整性、
系统性的广告策略。
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目标四：实施科学的集中投放
由于广告发布权的分散，容易造成媒介投放的无序与零乱。
媒介代理公司只从自身的代理利益出发，而没有顾及品牌形象的统一性和品牌资产的累积。
结论：2000年的广告发布应从整体广告策略指导
下，集中资源，集中投放。
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为了达到以上目的，我们应该怎么做？
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钥匙在哪里？
由于“德赛数码龙”树立不到一年，因此德赛
视听缺少一个有血有肉，统领全军的灵魂，而这个灵魂就是一 个独特的、与众不同的销售主张。
只要找到了这把钥匙，所有问题将会迎刃而解。
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