文档介绍：培训管理制度
一、目的
为规范培训管理，提升员工技能，创造学****型组织，为企业的快速发展提供持续不断的动力，特制定本制度。
二、职责
1、人事行政部负责培训制度的建立、培训体系的搭建、培训工作的组织、培训资源的统筹以及培训讲帅的管理。
2、各部门负责本部门员工专业技能的培训与组织工作。
三、管理要点
1内容及要求
培训内容主要分为新员工培训、在职培训、专题培训三个方面；
：各部门组织的职前培训以及人事行政部统一组织的新员工培训。
职前培训包括：
让新员工了解公司及本部门的基本情况；
为新员工指定专业老师及导向导师；
为新员工设定阶段工作目标。
人事行政部组织的新员工培训内容包括：公司规章制度、员工手册、公司发展史、企业文化、礼仪及职业人行为、体能、团队拓展等相关内容。
：依据工作分析岗位描述，针对岗位及个人特征，贯穿在日常工作中，强调技能和态度的提升。
专题培训针对公司发展及个人要求，强调观念知识更新和技能提高。一般由部门负责组织安排。
培训要求：依据公司员工的不同级别，员工的培训要求分类如下：
职级
培训内容
要求
普通员工 /
七职培训、在职培训
以内训为主，每月至少两次
中层管理人/
员 :
七职培训、在职培训、专题
每年可接收1~2次外派培训；职业资格
培训；
半脱产进修(例如：MBA
高层管理人/
员 :
七职培训、在职培训、专题
每年可接收2~3次外派培训；职业资格培训；
.半脱产进修(例如：EMBA
专业技术人/
员 :
七职培训、在职培训、专题
每年可接收1~2次外派培训；职业资格
培训；
内部专业讨论、外出观摩等
2培训方式
培训方式分为内部培训和委外培训两种。
3内部培训

培训形式包括：授课、座谈、文化沙龙、参观、户外拓展等多种方式。
培训内容分为：专业类、管理类、文化类、制度类；其中专业类具体分为：营销类、财务类、研发技术类

，培训体系的建立及实施，具体包括：
内部讲师队伍的建立及管理；
各类内部培训课程体系的建立与更新；
全公司范围内培训的组织安排与评价；
本部员工培训档案的建立与完善。
，建立及实施本单位的培训体系，具体包括：
参考公司的培训体系安排，根据本单位需求制订并实施本单位内部培训计划；
可自行安排本单位内部讲师，或向公司人事行政部申请外单位讲师进行授课；

每年年底公司人事行政部更新完善下年度内部讲师及课题名单，制订年度培训计划报总经理审批；
各部门根据公司的培训安排以及本单位的实际需求，制订本单位的年度培训计划, 报人事行政部备案；

根据年度培训计划，制订月度培训安排；
提前发布培训通知；
协助内部讲师准备教案；
组织签到；
讲师授课后，对学员进行培训效果测试；

人员级别
课时
高层管理人员
40
中层管理人员
45
普通员工
50
4委外培训