文档介绍：Henan Xinfei Electric Co.,Ltd
河南新飞电器有限公司
人力资源部组织结构图
人力资源经理
林乐建
刘小平
张峰
吕广明
培训主管
职业生涯主管
聘请主管
薪酬福利主管
培训专员2人
三、工作分工：
人力资源规划
专员1人
聘请专员1人
薪酬福利专员
1人
员工关系专
员 1 人
人事事务专员档案管理专员1人 1人
注：
目前人员配置为经2理人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实****人员1人共15人。
调整后的人员配置为经1理人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/聘请专员1人/人事事务专员1人。
人力资源战略规划
一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，协作公司将来进展需求，规划将来（三年）人力资源进展具体可行的战略计划。
二、组织状况：
三、人员配置：
1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8 人/实****人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16 人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/聘请专员1人/ 人事事务专员1人。
（一）、组织架构
SWOT 分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
1. 扁平化结构
1. 核心人员工作量
1. 人尽其才
1．优秀人员不愿
2. 权利集中
大
2. 体现组织优势
长期久留
3. 信息至上而下
2. 信息由下至上反
传达快速
馈缓慢、有可能
4. 部门组织灵活
存在失真现象
3. 部门横向沟通不
良
4. 主管依靠性较
强，不愿担当责
任
5. 部门过多，职能
及职责有真空
战略构想
S（优势） 1. 权责分明，分层负责，层层落实
2. 高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题W（劣势） 1. 岗位职责合理化
建立申述制度
建全绩效考核制度
依据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构
明确部门工作责任及义务，编制职务说明书
O（机会）每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能
T（威胁）礼遇重要人才，并激发一般员工潜能
精进流程（见附件）
经营策略近期组织架构
产品特性
人员素养中期组织架构
将来进展
技术要求远期组织架构
竞争力
预期成效
指标
时期
T（完成时
间）
E（效率）
C（成本）
P（素养）
近期（1-2 年）
6 个月
准确描述公司组织现状
┄┄
┄┄
中期（2-5 年）
12 个月
描述公司进展趋势
┄┄
┄┄
远期（5-10 年）
24 个月
描述公司进展远景
┄┄
┄┄
（二）、职务说明
SWOT 分析
S（优势）
1．目前反映现有岗位的主要工作
围与责任
W（劣势）
没有全面系统化描述职务功能
重叠或盲点较多，效率不高
无法进行准确的绩效考核
岗位需要重新整合及统一称
呼
O（机会）
T（威胁）
1．明确岗位要求，未经发布或现有
确定职业进展
人员职务不清
战略构想
S（优势）速完成职务说明书，赐予员工授权赋能W（劣势） 1. 实施教育
改善工作方法，提升效率
定期修改修正职位说明书 O（机会）加强公正竞争，优胜劣汰观念灌输T（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利
精进流程
组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核
预期成效
指标
时期
T（完成时
间）
E（效率）
C（成本）
P（素养）
近期（1-2 年）
6 个月
准确描述公司岗位
┄┄
满足工作要求
中期（2-5 年）
18 个月
描述公司岗位进展
┄┄
胜任工作
远期（5-10 年）
48 个月
提升公司竞争力
┄┄
创新工作
（三）、人才聘请
SWOT 分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
1. 生产线员工就
1. 本地文化色彩