文档介绍：企业绩效、薪酬体系实战管理

课 Ж 程 Ж 背 Ж 景
企业劳资的矛盾日趋激烈？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？
企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额与企业
成本的合理平衡？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流
于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考
核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？
从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了
业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的
某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企
业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺
乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开
始的。
本课程以陆伟华老师为多个行业 30 多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询
辅导所使用的咨询工具为核心，以案例模拟为载体，以助企业成功设计属于自
己企业的绩效考核、薪酬体系。
课 Ж 程 Ж 特 Ж 色
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解，咨询案例都是陆伟华老师亲
身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
工具性：课程提供多个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿
回去就能用。
实战性：针对性设计实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只
把正确方法带回去。
课 Ж 程 Ж 目 Ж 标（收益）：
1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；
2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；
3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；
4、掌握三级 KPI 体系科学构建的方法和工具；
5、正确理解平衡计分卡；
6、掌握公司、部门 BSC 构建的方法和技巧；
7、掌握岗位 KPI 构建的方法和技巧；
8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧；
9、掌握基于 BSC 的激励方案设计的方法和技巧；
10、提升确保 BSC 体系得以实现的能力。
11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；
12、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；
13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；
14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；
15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；
16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具；
17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；
18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；
课 Ж 程 Ж 大 Ж 纲：
第一部分：KPI 管理认知
咨询案例：该客户是如何让员工从要求他做到他自己要去做的？
1、KPI 的内涵与外延
2、KPI