文档介绍：项目管理基础知识
南 京 市 远 程 教 育 中 心
2005年04月
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授课大纲
一、项目管理的考与用
二、项目管理基础
三、项目过程管理
四、项目整体管理
五、项目范围管理
六、项目时间管理
七、项目成本管理
八、项目质量管理
九、项目人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险管理
十二、项目采购管理
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2002年2月1日南京就被迫炸掉投资3000万元建设的紫金山景区的观景台。
这座位于紫金山最高峰头陀岭的柱形建筑从建造伊始便因其貌似堡垒的外观以及兀立于头陀岭顶端的地理位置而遭到了南京市民的强烈反对
两名东南大学的教师更是以观景台严重破坏了紫金山的自然景观而一纸诉状将南京市规划局告上了法庭。
参见《北京晚报》2002年2月2日第8版：《南京被迫炸掉观景台》，记者左颖
为什么南京紫金山观景台被炸？
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为什么有那么多的豆腐渣工程?
献礼工程（进度）
偷工减料（成本）
层层转包（采购）
为什么银行的贷款收不回来？
风险管理
为什么那么多的信息化项目都失败了？
骨干跳槽、调动（人力）
需求经常变动（范围）
为什么？
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一、项目管理考与用
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现代管理的两个热点
项目管理
战略管理
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核心竞争力
企业流程再造
企业业务外包
供应链管理
电子商务
企业资源计划（ERP）
知识管理
学****型组织
战略管理
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金字塔向扁平化转变
中层经理取消？
人事、财务、行政等基本职能保留
其它按项目运作，项目经理
纵向管理变成价值链管理
一端是客户，一端是总经理
职能管理论综合化
财务与成本管理
人力资源管理
质量管理等
项目管理
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鲁布革工程管理经验
中国建筑业协会近日发出通知，要求总结推广15年来学****鲁布革工程管理经验。
所谓“鲁布革”，就是15年前的日本大成建设公司，以低于标底40%中标承包了我国第一个世行贷款项目云南鲁布革水电站引水工程，并比合同工期提前五个月优质高速地完成了该项目。
其主要经验是把竞争机制引入工程建设，实行招标投标制；工程施工实行总承包方式；现场管理机构和作业队伍精干灵活；追求综合经济效益。
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