文档介绍：分析企业文化并不只是为了了解领导人所期望的、对外宣传所需要的那些价值观,而是要看经过企业文化建设后,在管理实践中,有多少有利于企业和企业主体的价值观被所有成员接受,并体现在具体的工作中。
      ——国际文化管理权威霍夫施泰德
 
关于企业文化建设的思索
XXX经理部:XXX
一、  企业文化和企业文化建设
所谓企业文化,即是被本企业内全体员工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范。它是企业在经营生产活动中日积月累,自发形成的同时,经有识之士加以引导,梳理成型的行为规范的总和。
企业文化建设的过程,就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程,也是企业生产经营活动的全过程。
二、  企业文化建设的作用
①  优秀的企业文化建设能够加快老企业体制改革的步伐
时代的发展趋势在一定程度上造成了市场否定了计划经济的事实。遗憾的是:一些步伐相对缓慢的国有企业却并没能完全从计划经济的保护伞下走出来,还在缠着赖着国家在特殊的国际和社会背景时期提出的“计划”二字,不愿自谋发展,不能自力更生。
但是,市场并不相信眼泪,中国的市场经济并没有因为一部分国有企业的缓慢发展甚至亏损倒闭而止步不前。相反地,民营、私营、外来企业以及改制企业的大浪滔天,及时地占据了大部分市场,为中国的经济发展高潮起到了推波助澜的作用。
在这种情况下,那些嗅觉比较灵敏的国有企业,因为有着雄厚的资金积累,再加上国家政策的宽松扶持,抢先一步重组机构,合理分流,改换发展矛头方向,立足企业,面向市场,大刀阔斧地深化改革,及早占领了有利形势、有利市场,摸索着前进的同时,仍然站在了经济时代的浪尖上,成为社会主义市场经济的领跑者。
可喜的是,XX局涉足路外工程并不比别人早,但在短短的几年内,XX局人并没有辜负几万职工的热切期望,积极进取,不断尝试,勇于探索,以“靠信誉打开市场,靠精品占领市场”的企业市场观,以“勇于争先,永不满足”的企业精神,成功地将年产值超过了百亿大关。这一点,对于很多国有企业来说,绝对是个不小的奇迹。
做为一个老企业,一个大型国有企业,之所以能够成功的关键在于:XX局人能够认清形势,在企业文化建设上下了很大功夫,并且取得了可喜的成绩。这一点,在企业发展壮大的过程中,其作用与意义都是不容忽视和小瞧的。因为企业文化融汇着企业的历史积累、人文观念、经营理念、发展战略、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面的内容,对深化企业体制改革有着重要的意义,也是加快老企业体制改革的步伐重要保证。
②  优秀的企业文化建设能够系统地指导企业的经营生产活动
优秀的企业文化建设,能够继承历史中优秀的企业文化的同时,系统地分析企业现存的以及未来将要遇到的生存和发展性问题,并提出具有可实施性的解决方案,而且还可以具有前瞻性地为企业分析市场形势,把握市场动脉,引领企业向高效益,快发展的方向前进,对企业的发展策略和发展方向起到一定的指导性和决定性,系统地指导企业的经营生产活动。
③  优秀的企业文化建设能够激励、凝聚企业内人的力量,将工作做得更好
优秀的企业文化建设以人为本,并能提出具有卓识远见的培养人才,激励人才,凝聚企业内人的力量。
以人为本,不是嘴上说说的事情。企业的发展永远离不开人才的发掘与培养,这一点是无可厚非的。如某一广告所说的那样:每一个人都