文档介绍：建筑工程管理提升效率措施分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：在新时期，随着经济的总体发展，建筑工程管理效率也需要逐步提高，从而提高建筑工程的投入产出比。最重要的问题是确保安全性，质量，成本和进度之间的平衡。在保证施工安全和产品质量的前提下，尽量改善施工进度，降低企业成本，提高实际效益。在本文中，作者试图对此进行相关研究，从而为实际业务的发展奠定了坚实的理论基础。
关键词：建筑工程；管理；效率
1 引言
随着我国整体经济的迅速发展，各地区对于建筑工程的实际需求也在发生着变革，整体上所面对的竞争也越来越激烈。建筑工程管理者需要充分按照新时期的各项需求来提升业务效率，保证安全和质量的同时提升企业的收益，保障在整体管理中能够严格按照规章制度，并落实相关的规章细则，这也正是本文的研究目的所在。
2 建筑工程管理的现状研究
结合笔者的实际研究来看，近些年来，建筑工程无论是在技术研究方面还是在实际落实方面都取得了长足的进步，管理效率和质量也获得了提升，与西方发达国家之间的差距也得到了弥补，不过还存在着很多不专业、不系统、不健全的问题。结合笔者的实际走访和大量文献阅读积累来看，可以归纳为以下几个方面。
第一，建筑工程管理制度不够完善。建筑工程管理是一项系统性的工程。因此会涉及到很多的法律法规、政策文件，如果制度修订不够完善，那么会对整体的施工进程带来直接的影响，进而使得其专业性得不到保障，在实际的管理方面也会存在无据可循的问题。因此是必须要解决的首要限制因素所在。
第二，主要体现在整体上的观念有待提升。工程管理需要涉及到很多部门、很多组织很多人员的，因此其个人所持观念的如何将会直接决定着管理的效率，无论是对于管理者而言，还是对于实际业务的从事者而言，都需要充分结合观念的提升，采取最新的管理理念，在重视技术、重视管理的理念保证之下，对工程的安全、质量、进度做出相应的管控，只有这样才可以使得传统模式下存在的问题得以解决，除此之外，专业水平不高、人员素质不齐等问题也是需要面对的主要问题。
第三，主要体现在企业对管理不够重视。对于建筑工程管理效率提升而言，重视度如何将会直接决定着其效率和业务质量。正式由于企业的管理者重视度不足，才导致在日常工程进行中，并没有将工程的高效管理得到充分地体现，导致工程日常的现场管理十分混乱。因此企业需要充分将重视度提升到新的高度，由管理者入手来将其纳入到相关的范畴中来使得企业的工程管理效率得到真正提升。
3 建筑工程管理提升效率及问题的解决策略
结合上文的笔者论述和实际研究来看，想要解决上述存在的问题，可以从以下几个方面入手来开展相关的研究。
第一，需要完善施工的组织建设。在建筑工程施工过程中，需要充分以高效、安全作为实际的目标，因此无论是在项目管理组织还是在业务的统筹安排和系统实现方面，都需要以资源调配作为根本的主线，坚持设计管理、组织模式平衡的同时，充分重视项目的特点，合理灵活的安排管理的顺序，进而满足效率要求。其次，需要注重项目负责人的权责落实，使得整体的团队能够按着高效的组织模式推进。
第二，需要做好控制成本的相关工作。控制成本对于提高管理效率也有着十分重要的保证措施。在各个环节所消耗的资源，无论是人力还是物力，亦或是