文档介绍：弱电项目经理总结的工程项目管理经验，看完受益匪浅
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
智能化弱电工程项目管理是一门学问，涉及到技术知识比较多，目前的项目经理既要懂管理又要懂技术，对项目经理的要求特别高，而且项目管理整个流程涉及到设计阶段、施工阶段、保修期，过程比较长，过程需要管理的工作面太多，今天就重点介绍一下项目管理方面的知识。
项目管理
通常是指在一定的约束条件下(即限定的时间和规定的质量标准)，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、进度目标和质量目标。
建设项目的管理主体：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位
工程施工管理的三个阶段
项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。
工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。
项目验收和文档归总阶段。
项目施工管理的内容
施工单位应具备的能力
工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好：
● 工程施工管理
● 工程技术管理
● 工程质量管理
● 工程安全管理
施工方案设计
根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。
深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。
编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。
施工进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、线缆设备(进货)验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收 。
施工准备工作
，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。
、设计(施工)图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。
。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。
4. 组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。
5. 落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。
6. 落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。