文档介绍：浅析企业如何防彼得原理
【摘要】 在国企业各类层级组织中，“彼得原理”的发生十分普遍，该原理的产生给国资源带来巨大的不经济。下面从企业的角度探讨企业如何防“彼得原理”的发生，以减少彼得原理对企业的危害。
【关键词】 彼得原理 晋升 企业
一、彼得原理的有关理论
（一）彼得原理的涵
彼得原理的具体容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
（二）彼得原理问题的提出
在传统的层级企业中，公司员工藉着论资排辈的升迁制度，在累积了多年的工作经验后，晋升管理阶层，以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段，但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人员。
传统企业的部晋升制度，一般认为有以下优点：（1）当员工看到工作能力的提高会得到回报，士气和工作绩效就会因此而改善；（2）部晋升的员工已经在公司中工作了一段时间，对组织目标更有认同感，更不容易辞职；（3）部晋升有助于提高员工的责任感，使他们在进行管理决策会从长期的观点出发；（4）从部晋升的员工技能得到了上级主管的认可，需要培训的时间相对少。因此，传统企业往往会以部晋升作为选拔干部的手段，而彼得原理相应产生：每一个职位最终被不胜任的员工占据，而且一般情况下员工的职位只升不降，企业任务大部分是由不完全胜任工作的员工所完成。如何解决企业部晋升中的“彼得原理”问题将成为企业面临的一个新课题。
二、“彼得原理”产生对企业经营管理的影响
传统企业中只要员工在企业的工作时间足够长，具有一定的工作业绩与成就，其提升的概率就很大，相应的“彼得原理”产生的可能性也就较大，其对企业经营管理有着以下不利的影响。
1. 影响企业战略人力资源管理的实施。战略人力资源是企业持续竞争优势的源泉。“彼得原理”的产生使企业大部分职位的员工都无法完全胜任其工作，导致战略人力资源管理能力很弱，进而使企业整体竞争力下降。
2. 影响企业部和谐氛围的构建。由于有限的管理职位，各层级员工为了向更高层级晋升，往往相互竞争、相互攀比、相互为敌，员工为了升迁只顾眼前利益，不安心本职工作，加剧了“彼得原理”的不良影响，导致员工与职位间越来越不匹配，进而影响企业的整体利益。
。想要晋升的员工一般需要得到上级主管的赏识，能力得到其认可才有机会。经过一段时期后，企业部很自然的形成了领导层的“宗派”系统，并产生近亲繁殖现象，使“彼得原理”不良影响不断的扩大，最终使企业所有岗位的员工都不能完全胜任他们的工作，人才的严重不匹配影响企业的可持续发展。
4. 影响企业战略目标的实现。现代企业的竞争是人才的竞争。企业战略目标的实现关键是人岗匹配，因此，战略匹配是实现战略目标的