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生产部绩效考核表.docx

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生产部绩效考核表.docx

文档介绍

文档介绍:Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
生产部绩效考核表
生产部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
3
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4名
按要求完成得20分,每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
50%
1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日
生产总监考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权 重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成 20分
与上期持平 10分
生产总成本超出预算0分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要求完成得20分,每少一名扣10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日
孵化组组长考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现场检查统计及时性
30%
按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
2
现场异常问题处理
30%
第一时间进行处理,且处理率100%
按要求完成为30分
延迟处理一次扣5