文档介绍：生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1‰成本降幅大于1‰得20分生产成本降低1‰得10分生产总成本未降低或超出预算得0分2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分3生产流程体系得建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部4名按要求完成得20分,每少一名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥50%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级:承认结果,而不就是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:年月日生产总监考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达到95%以上生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低1‰按要求完成20分与上期持平10分生产总成本超出预算0分3生产流程体系得建立与完善30%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部2名按要求完成得20分,每少一名扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级:承认结果,而不就是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:年月日孵化组组长考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场异常问题处理30%第一时间进行处理,且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%以上95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级:承认结果,而不就是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级就是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字:年月日裁剪主管考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率100%为40分完成率95%以上为30分完成率90%以上为20分完成率85%以上为10分低于85%为0分2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1‰按要求完成30分与上期持平15分生产总成本超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分