文档介绍：姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较
同期降低1%。
成本降幅大于1%。得20分生产成本降低1%。得10分生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现
率超95%
生产目标实现率超 96%导40
分；92%-96%# 30 分；
88%-92%# 20 分；84%-88%
得10分；生产目标实现率
低于84%导0分
3
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%A上20分完成率在85%A上10分
完成率低于80咐0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4 名
按要求完成得20分，每少一名扣5分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
指挥
50%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后
果负贝,控制场面
4级：团队工作井然
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事后预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=
考
核
人
签字：
年月日
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达到95刈上
生产目标实现率超 96%导
30 分；92%-96%# 25 分； 88%-92%# 20 分；84%-88%
得10分；生产目标实现率
低于84%导0分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1%o
按要求完成20分
与上期持平10分
生产总成本超出预算 0分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%A上30分
完成率在85%A上20分
完成率在80%A上10分完成率低于80咐0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要求完成得20分，每少一名扣10分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事后预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调
性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专
家技术并组织实施产生良好效果，培训
员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出
贝瞅
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X 80%+甘考核得分X 20%=
考
核
人
签字：
年月日
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
现场检查统计及时性
30%
按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣 3分
记录出错一次扣 3分
2
现场异常问题处
理
30%
A时间进行处理，
且处理率100%
按要求完成为30分
延迟处理一次扣 5分出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%A上
95%^上为40分；90%^上为30分；85%^上