文档介绍：《公司战略与风险管理》导学
一、考试 1
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二、考情分析 2
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三、辅导课程特色 7
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四、学习方法 10
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考试

报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。
网上预报名:报考人员应于2011年3月25日至4月10日期间,登录中国注册会计师协会网站。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目,也可以选择报考部分科目。

专业阶段考试科目:会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。
专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目,也可以选择报考部分科目。

2011年9月18日 下午13:30—15:30 公司战略与风险管理
每科考试均实行百分制,60分为成绩合格分数线。

2011年3月下旬,公布新大纲
2011年4月中旬,发行新教材
考情分析
战略与风险是一门什么课?
战略管理原本是为了应对不变化环境,实现企业持续、稳定、快速发展而产生的。战略管理在企业管理中作用的越来越受到重视。充分利用外部机会和自身的条件;与利益相关者沟通;管理和控制风险。
学习这门课将来有什么用?
培养战略意识,用战略眼光来看待企业发展问题。从整体和系统的角度处理企业发展的能力。
企业制定战略发展规划:对于企业来讲,外部环境、自身资源能力、未来一个时期的目标、实现目标所采取发展策略、具体的行动计划等。个人的时位,人性天赋,人生目标,成长道路,学习工作计划。
企业管理者向董事会沟通和汇报:下级要向上级报告,我能做到什么程度—目标,我要怎么做—发展策略,我需要什么条件-人、财、物、权—资源,为什么说应该这做—环境、资源和能力、公司的价值观。
企业融资时向投资人说明和介绍情况:多好的项目啊,这环境,市场,这资源,我这能力,就差点钱了。投吧。赚了分成。
管理层引导员工努力工作:公司的前景,业务的前景、技术的前景、人生的观念、未来的收益。
企业引导合作方合作,供应商、销售商的合作。我做大了,你就跟着发了。能让企业的合作体更牢固。
具有战略思维以后,全局观,以大局为重,思路更开阔。放在战略层面上去想一想,企业管理中很多的问题,就容易想通了。
战略与风险管理在CPA中的作用:形成整体思维观,从公司战略的角度来审视和处理财务问题。更好理解上级的意图,更好地执行上级命令,更好地完成部门间的协作。用战略观念指导工作,更有前瞻性,更容易成功。
战略管理有哪些内容?
外部环境、内部资源、使命和目标、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内控管理、风险管理、信息化管理。

题型
小题分值
2009
2010
题量
分数
题量
分数
单选题
1
26
26
16
16
多选题

16
24
16
24
简答题
5,6,8分
4
20(25)
4
30(35)
综合题
4,6问
1
30
1
30
注:2010年简答题,本题型共4小题,第1小题8分,第2小题8分,第3小题6分,第4小题8分。

2009分值分布
2010分值分布
一
二
三
四
小计
一
二
三
四
小计
第1章
1

2

2
第2章
2

2
3

5
第3章

3

15
18
1
3

4
第4章
3

15

6
9
10
25
第5章
4
3

7
2

3
5
10
第6章

3

1

2
5
8
第7章
4
3

7

5

第8章
1

10
1
3
6

10
第9章
3

5

3

2

第10章
5

5

1
3
8

12