文档介绍：公司薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案
xxxx咨询公司二零零三年九月
公司薪酬体系设计方案
录目
第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 1
第四章年薪制 4
第五章岗位绩效工资制
5
第六章提成工资制 6
第七章工资调整 6
第八章工资特区 8
第九章新进和离职 9
第十章其他 9
第十一章附则 10
岗位分类表 11
年薪等级表 12
岗位工资等级表 (1) 13
公司薪酬体系设计方案
岗位工资等级表 (2) 14
薪酬结构明细表 16
公司薪酬体系设计方案
第一章总则
适用于本公司全体员工。第一条薪酬作为分配价值形式之一，遵循
公平性、竞争性、激励性、经第二条济性、合法性的原则。
薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作第三条
业绩、劳动力市场的供求状况等。
员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员第四条
工之间禁止相互打探。
第二章薪酬体系
公司员工分成 4 类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门第五条
经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企
业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和
项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作第六条
特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经第七条
营部经理和业务员）。
公司薪酬体系设计方案
实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员第八条
和从事营销业务人员以外的员工。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第九条
第三章薪酬结构
总经理和其他高层管理人员收入组成部分：第十条（一）月固定工
资：即按照年薪总额的 30％ ~45％分解到每月发放的部分，以维持其
日常生活之需；
（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数
发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
公司一般员工收入有以下几个组成部分：第十一条
基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；（一）岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季（二）度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；
附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；（三）营销提成
（适用于营销人员）。（四）
补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。（五）
公司薪酬体系设计方案
加班工资：用于加班补偿的工资（见第十章），高层管理人员和（六）营销人员除外。
基本工资：第十二条基本工资=学历职称工资+司龄工资
学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应（一）的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。员工当月工作时间满 12天，可领取
学历职称工资和司龄工资；在12天以下者，不予发放。
级别学历职称工资标准
340相关专业高级职称一级硕士或以上170 相关专业中级职称二级
110 三级相关专业初级职称本科 90 专科四级60 五级中专30 特种工种上岗证（见附六级
表）其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。附
表内的证书，员工多一个可加 5元。
司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，（二）在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进行2次，分别在每年的和。计算更新后，当月在基本工资上体现。
第十三条
公司薪酬体系设计方案
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按
岗位分档的方式确定工资等级；
附属工资=岗位工资X 16/,附属工资设立的目的是建立总部
和项目部工资水平之间的一种平衡；
月度绩效奖金=岗位工资X月度考核系数X考勤系数，适用于项目部
所有员工；其中，项目部工管人员的月度绩效奖金最终要和项目经理
考核系数相乘。
季度绩效奖金=岗位工资X季度考核系数X考勤系数X 3,适用于公
司总部部门经理和操作层员工；其中，操作层员工的季度绩效奖金最
终要和部门经理考核系数相乘。
年度绩效奖金=岗位工资x公司年度绩效奖金发放系数x年度考核
系数，适用于公司总部部门经理、公司总部操作层员工、项目部非 “工
管休假” 员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经
营业绩提出，报董事