文档介绍：＞施工组织设计
一、项目管理网络图
对本工程实行公司、项目部两级管理
（一）、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，工 程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。总 工具体监督工程项目的质量（包括：施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量 检查、文明施工工作落实）。公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设 备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和设专人对项目部劳务工的工资发放实行监 督。
（二）、项目部管理：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施 工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。我公司将针对工程的规模和特 征、施工地点技术要求、施工条件等对项目经理部进行全面交底，使项目部明确工作目标， 有充分 的思想准备。项目经理对工程项目行使计划、 组织、协调、控制、监督、指挥职能, 全权处理项目事务。
根据该工程的规模、结构特点、施工地理条件及企业实力，组成以下项目管理网络图， 以做到分工协作、责任到人，以保证工程顺利实施。
1
、项目
钢
筋
班
班
长
木
工
班
班
长
土
建
班
班
长
电
工
班
班
长
水
暖
班
班
长
架
子
工
班
长
防
水
工
班
长
装
饰
工
班
长
焊
工
班
长
经
职责
1)、
目
理
公
理
( 项 经 是 司
在该工程项目的代理人，彳
弋表公司对工程项目全面负责。
(2)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代 表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算与支付等方面 工作。
(3)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计 划。
(4)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，提高经济效益，搞
好项目盈亏分析。
、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人
身、财产的安全。
、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息，准确及时地传递和
反馈，及时进行工程决算。
、完成公司交办的其它工作。
2、施工员职责：
、在项目负责人和施工负责人领导下，负责施工组织安排和施工管理工作。
、负责技术、测量工作，协助质检员报检、验收工作。
、作好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执
行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
、按工程质量评定验收标准，经常检查施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、
互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
、严格监督、检查、验收进入区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输
方法是否合理， 影响工程质量。
、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志，做到准确
无误。
、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、费用索赔依据。
3、质检员职责：
、 认真贯彻执行合同文件， 贯彻执行国家和业主、 公司和监理发布的各项技术规程、
施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临
时停工令并及时报主管领导处理。
、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查 以及工序间的交接检查。
、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台
帐。
、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
、参加工程设计图纸会审及设计交底。
、参加工程质量事故的处理。
、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
4、安全员职责：
、贯彻执行有关工程质量、生产的方针、政策上，各种规章制度及各项标准。
、贯彻执行《安全生产操作规程》 、 《施工生产管理标准》
、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
、负责对各班组安全进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8) 、完成领导交办的其它工作。
5、材料员职责：
、在项目负责人和施工负责人