文档介绍：会计学
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人力资源规划湘
第一讲人力资源管理透视
第二讲人力资源战略解晰
第三讲组织设计与变革
第四讲人力资源规划基本程序
第五讲人力资源需求预测
第六讲人力资源供给预测及供求平衡
今日课程内容
资源是为了创造物质财富而投入于生产和经营活动中的一切要素。主要包括以下几种：
人力资源从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能4个方面。
1、人力资源的定义
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定为男性60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16~59岁，女性16~54岁。
（1）人力资源是主体性资源或能动性资源
（2）人力资源是特殊的资本性资源
（3）人力资源是高增值性资源
（4）人力资源是再生性资源
2、人力资源的特点
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物理相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
①对人力资源外在要素——量的管理
②对人力资源内在要素——质的管理
3、人力资源管理
与传统人事管理的区别
人力资源管理的主线
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人力资源战略
组织结构/分工职责
定岗定编/定员定额
人力资源需求预测评估
人力资源供给预测
补充配置培训激励考核
供需平衡/结构优化
/效率提升/
达到5大目标：求才、用才、育才、激才、留才。
要达到这些目标，人力资源管理工作主要通过以下职能来展开。
4、人力资源管理的职能
a) 工作分析是基础
b) 绩效管理是整个
系统的核心。
其他各职能关系
密切。
人力资源管理的各项职能相互联系，相互影响，共同形成了一个有机的系统，如图1-1所示。
5、人力资源管理的体系