文档介绍：师带徒管理实施方案
　　为全面贯彻落实＊**《“树典型、立标杆"工作方案》的文件，加强苯加氢焦油深加工厂成本核算基础管理,鼓舞员工士气,积极引导广大职工爱岗敬业、乐于奉献、时刻发挥主人翁精神,进一步完善我厂成本管控机制,在全厂范围内形成一股“学典型、学标杆”的良好氛围，充分发挥先进典型的带头作用,结合我厂工作实际，特制定本实施方案．
一、　指导思想
紧密围绕集团公司各项中心工作,结合我厂实际工作,通过公平、公正、公开的评选，充分调动员工的工作积极性,发扬团队精神，激励争先创优,充分发挥标兵表率和模范带头作用,力争把各部门、班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产、节能降耗的先进团队,不断推进苯加氢焦油深加工厂师带徒工作的发展,全面提高员工的操作水平。
评选范围
***＊所属各科室、车间、班组。
评选原则与目的
原则：坚持实事求是、公平、公开、公正的原则,通过准确把握评选条件,坚持标准、严格把关、择优推荐、确保评选整体质量。
目的:通过评选活动,树立学习典型榜样，体现以人为本的管理思路,提高师带徒工作的效果。要通过表彰先进、鼓励竞争，提高员工师带徒工作的积极性,最大限度的提高员工的水平。
组织领导
组长:＊＊*
副组长:＊**
成　员：*＊*
领导机构下设评优办公室,办公室设在综合办公室。
评优管理办公室职责：负责创标管理的日常工作;组织制定、修订标杆标准和评价细则,指导各单位开展创标工作总结、改进和完善.
五、　评选标准及细则
师带徒管理典型（标杆）标准
。
,
，并严格执行。
,最终分解到班组。
6。建立健全对可控成本逐级考核制度,并严格执行.
7。可控成本数据准确,对成本项目超支的原因分析到位,整改措施得力，整改效果明显,成本分析资料上报及时。
（二）　成本管理评价标准
见附件一