文档介绍：污水井、雨水井施工组织设计
西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
施工单位：
负 责 人：
编制日期： 二零一七年九月
目 录
第一章 编制说明及依据····················································2
第二章 工程概况··························································2
第三章 确保工程质量的技术组织措施········································2
第四章 确保工期的技术组织措施···········································3
第五章 施工方案·························································6
第六章 项目经理部组成、劳动力投入计划···································13
第七章 施工现场平面布置图···············································
22
第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24
第一章 编制依据
一、编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料编制：
3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
4、省、市有关文明施工的规定；
5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；
6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；
7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；
第二章 工程概况
一、工程简介
1
工程名称
2
项目编号
3
建设地点
4
建设单位
5
工期
6
质量要求
本项目主要包括：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。
1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平