文档介绍：跨国并购的主要动因
１。,跨国公司普遍提升了中国市场在全球布局中的战略地位。而随着跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱,在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。在此情形下，中国企业如果仅仅局限在国内，单一市场不足以支撑他们进步长大,也难以进一步抗衡跨国企业进行跨国并购的
2。在于收购国际品牌核心技术和国际市场渠道．并购接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络，并获得相应的市场份额，可以在不增加行业生产能力的情况下达到临界规模。例如海尔如果成功并购美泰克，将会获得美国家电市场1６%的市场份额,这是任何一家新公司在短期之内无法完成的再次,公司进行并购主要是因为通过并购能产生协同效应，提高效率，典型的就是在短时期内发挥规模效应．跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，以达到最佳经济规模降低企业的生产成本，以产生规模经济效益。特别是对于那种企业需要的某种知识和资源专属于另一企业时，并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。例如联想并购ＩBＭ的全球ＰＣ业务,就属于这种情况。
3．最后是为了避免贸易摩擦和关税壁垒。近年来，由于种种原因中国出口产品经常会受限，并购一个国外企业，，通过并购，在中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OＥＭ五大业务实现了有效互动,通过全球产业资源及格局的整合,,规避了美国的反倾销政策等
战略联盟形成的动因分析
１、跨国公司战略联盟的形成与发展是新技术推动的结果。在技术全球化的今天,
西方国家和新兴工业化国家不断推进产业结构调整产品的升级换代。这一时期的技术发展日益呈现出产品周期缩短研究开发成本与风险增加，技术边界模糊，规模收益递增等特征。由于技术创新是在原有技术的积累和与其它领域技术的融合过程中实现的，所以在技术革新速度不断加快的今天，要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术,并承担开发风险与同行模仿跟进的风险对单个企业来说,常常是不能胜任的。跨国公司战略联盟正是适应当代科技飞速发展的需要,围绕共同战略目标(产品、技术、服务、或市场）,实现经营资源的优势相长,将各种科研机构和跨国公司依照分工与协作需要联系在一起,而组成的灵活的、协调的经营网络。跨国公司既可以通过联盟互相学****进行技术互补，又可以共同支付技术开发费用，共同承担开发风险，，美国ＭｃI公司通过与１00多家企业的联合，研究设计各种通信设备,每年可节省3亿美元-5亿美元的研究费用，并且有效控制了各类风险。
2、跨国公司战略联盟是世界市场结构与特点变化的产物。最近２0年来世界市场呈现两种发展趋势:第一，市场全球化，即产品标准化、技术与生产工序标准化、消费者偏好趋势趋同:第二,市场产品个性化发展发展，即需求的多样化市场全球化的发展使各个国家的企业面临前所未有的挑战。首先，传统上靠市场分割保扩的国内市场现在不再安定。，由于产品和工序的标准化，加上通讯、交通技术的现代化,，利用不同地方的区位优势从而使生产成