文档介绍：阳光城集团股份有限公司
名称招标采购管理办法（2020年修订）版本版第 1 页，共 20 页
编制周捷审核计春华、许珂批准生效期 2020年5月日
招标采购管理办法
编制日期
审核日期
批准日期
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阳光城集团股份有限公司
名称招标采购管理办法（2020年修订）版本版第 2 页，共 20 页
编制周捷审核计春华、许珂批准生效期 2020年5月日
1. 目的
规范采购业务操作、降低采购经营风险、提高采购效益、提升采购管理效率
2. 范围
本办法适用于阳光城集团股份有限公司及其控股房地产公司所开发项目的工程施工、材料设备供
货（含甲指乙供）、监理/咨询服务、配套工程、酒店专业类工程等采购管理业务。
不适用于代建项目如合作方控股，并且由合作方主导招标采购且明确提出不执行本管理办法。
不适用于收购项目在项目收购前被收购方已与供应商签订具体的供货、施工、咨询等合同，收购
后我方接受上述合同的条款内容，仅作权利义务的转移。
不适用于项发、设计、营销、行政类的采购业务。
3. 术语及定义
供应商是指提供产品或服务的企业，包括工程施工、材料设备供货（含甲指乙供）、监理/咨
询服务、配套工程、酒店专业类等工程、产品或服务的供应商。
招募公告是指在外网发布的引进新增供应商资源的公告文件，有一定时效性。
。阳光城采
购模式分为战略合作、集中采购与分散采购三种，其中：战略合作是指对于关键的产品/服务，同评
估结果为“战略”的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，从双方整体出发，兼顾彼此的利益，
使整体的利益最大化的合作，仅集团有权限签订战略合作协议。集中采购是指对于标准化程度较高、
供货能力和施工覆盖范围达到一定程度的产品、工程和服务，通过整合内部需求与外部资源，最大限
度发挥规模优势、实现规模效益的采购行为，包括集团集中采购、跨区域集中采购、区域集中采购。
战略合作、集中采购以外的采购业务为分散采购。
、采购金额的差异而采取
的不同采购流程。采购方式有邀请招标、简易招标、零星采购、直接委托四种，每种都有明确的适用
条件和流程。
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编制周捷审核计春华、许珂批准生效期 2020年5月日
，其主要目的是通过提前统计及分析总体采购
需求，使供方能够有针对性地进行劳动力、生产设备、关键原材料的预先储备，从而保证供应和安装。
，针对拟采购产品/服务清单，确定各相关部门配合
工作（确定图纸、工程量清单等）完成时间以及采购各阶段工作开始和完成时间。