文档介绍：专注客户、导向业务、导向冲锋
华为干部与人才发展手册
目录CONTENTS
1. BLM全景图
2. 华为人力资源管理战略及策略
3. 华为双金字塔人才发展通道
4. 华为人才发展的政策导向
5. 华为干部管理全景图
6. 华为专业人才发展与管理
7. 总结：华为人才发展的理念
Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。
它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
差距
战略
执行
领导力
价值观
市场洞察
战略意图
业务设计
创新焦点
氛围与文化
关键任务
互相依赖关系
正式组织
人才
领导力
价值观
战略
执行
市场结果
差距
业绩
机会
市场洞察
战略意图
业务设计
创新焦点
氛围与文化
正式组织
人才
关键任务
互相依赖关系
领导力
价值观
战略
执行
市场结果
机会差距
业绩差距
8
与战略匹配的氛围文化
核心价值观在组织落地
氛围文化建设策略
市场增长与格局
解决方案、平台与关键技术
精细化运营
竞合策略
新机会孵化
组织设定
关键岗位设置
主要业务流程
考核牵引点
6
人才整体布局策略
人才获取策略
人才能力提升策略
人才激励保留策略
7
客户选择
价值主张
价值获得
活动范围
持续价值
风险管理
趋势
市场
竞争
客户
自己
未来业务组合
创新模式
资源利用
愿景
战略目标
近期目标
2
闭环管理
1
3
4
5
聚焦管道，实现超越
2020年实现收入1500亿美元
组织
人才
激励
文化氛围
人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。
人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系。
不同组织/人群
不同发展阶段
不同业务/区域
全力创造价值
业务策略
VS
组织能力
正确评价价值
业务特点
VS
考核牵引
合理分配价值
责任贡献
VS
激励回报
优化价值创造管理循环
人力资源管理的主要途径
不同对象，差异管理
基于信任，简化管理
坚持以客户为中心、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗"的核心价值观
坚持“自我批判的"的纠偏机制
坚持"责任结果导向"的评价与激励原则
开放学****外部优秀实践
人力资源管理的要素管理及自身管理
激发好
两个动力
精神
“核心价值观，用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机，以公司的发展提供员工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创造的精神动力
物质
2．坚持“多劳多得”。优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外向价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值。
管理好
三类对象
干部
“从成功实践中选拔干部，打造“富有高度使命感与责任感，具有战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部队伍
人才
“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出，建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍
组织
“业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核增强协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织
人力资源自身管理
、服务于业务，构建以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展的人力资源自身体系
人力资源管理的要素管理及自身管理
商业管理者
职能管理者
业务
专家
各类战略预备队
基层管理者
业务骨干
基层员工
去除13级学历边界
底部拉开
（打开底座，
按级类管理）
干部标准牵引
选用育留
专业任职资格牵引选用育留
顶部拉开
筑巢引凤
思想领袖
战略领袖