文档介绍:
: .
固基础强素质促提
升供电所管理提升
方案
“固基础 强素质 促提升”供电所管理提升方案
供电所是公司的最基层组织,担负着密切联系乡镇政府和人 民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理,健全 供电服务保障体系,打造技能水平高、服务意识强的农村供电服 务队伍,全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量,是 更好服务“三农” 的客观需要。为全面贯彻落实《国家电网公司 关于进一步加强乡镇供电所管理工作的若干意见》(国家电网办 [ ]78 号)、《国网营销部关于印发 年“全能型”乡镇供电所 建设的工作意见》(营销农电 [ ]16 号)有关工作部署,解决供 电所建设和管理中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服 务水平,紧紧围绕李总提出的“固基础 强素质 促提升”的相关 要求,制定本方案。
一、工作思路
以“全能型”供电所建设为契机,按照公司深入推进“三集 五大”体系建设的统一部署,进一步将专业化管理延伸至供电 所,健全完善供电所组织机构,优化业务流程和人员配置、加强 关键岗位和核心指标管控,全面提升农村配电网的供电保障能 力、营销管理和供电服务水平。
二、组织领导
(一)供电所管理提升领导小组
组 长:李飞
副组长:刘玉峰
成 员:袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健
职 责:负责公司供电所管理提升工作的指导;审批供 电所管理提升方案;批准全能型供电所建设规划;研究部署供电 所管理提升工作的其它重大事项等。
(二)供电所管理提升工作小组
组 长:
副组长:
成 员:
负责制定供电所管理提升方案;联络、协调专业部室工作, 定期向领导小组汇报工作进展情况;组织召开工作小组会议,协 调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现 的困难和问题。
三、工作目标
总体目标:加大供电所人力、物力、精力、财力投入,强化 关键环节管控,健全激励约束机制,丰富工作载体,实现公司辖 区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供 电质量、班组对标、服务水平等明显提升。
专业目标:经过实施管理提升工程,促使供电所在基础管 理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个 方面实现专业指标全面提升。
四、活动内容
(一)固基础
1