文档介绍：浅析东风汽车公司企业战略课程名称企业战略管理学院班级学号姓名浅析东风汽车公司企业战略摘要:改革开放以来, 中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随着我的不断提高,我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。特别是中国加入 WTO 以后,中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭,东风汽车公司面临着新的机遇和更严峻的挑战。本文就是在这样一个背景下对东风汽车公司进行研究分析。关键词: 东风汽车公司战略管理环境分析战略目标一、企业背景资料: 东风汽车公司始建于 1969 年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。公司现有总资产亿元,员工约 13 万人。 2010 年汽车销量达到 262 万辆, 近 5 年销量年均增长 % ,快于行业个百分点。在市场竞争不断加剧的情况下,市场地位得到巩固提升,市场占有率由 2005 年的 % 提升至 2010 年的 % ,提高了个百分点。。在国内汽车细分市场,中重卡、 SUV 、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。 2008 年公司位居中国企业 500 强第 20 位,中国制造企业 500 强第 5 位。 2010 年,公司汽车销售达到 260 万辆,位列国内汽车行业第二位。同时,位列世界企业 500 强第 182 位,中国企业 500 强第 13位,中国制造企业 500 强第 2位。经过 40 年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓。近年以来,在科学发展观的指引下, 公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风”的发展愿景,提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商,创造国际居前、中国领先的盈利率,实现可持续成长,为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。二、企业战略目标: 东风汽车公司最近 10 年来的发展,走的是一条着眼于参与国际竞争,按照“融入发展,合作竞争,做强做大,优先做强”的发展方略,借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路。公司先后扩大和提升与法国 PSA 集团的合作;与日产进行全面合资重组;与本田拓展合作领域;与江苏悦达集团、韩国起亚整合重组东风悦达起亚;与重庆渝安创新科技( 集团) 公司合资成立东风渝安车辆有限公司,生产东风小康微车等。全面合资重组后,东风的体制和机制发生深刻变革。按照现代企业制度和国际惯例,构建起较为规范的母子公司体制框架,东风汽车公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。东风公司构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。瞻望前程,东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风,一个面向世界的国际化东风,一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场