文档介绍：资产与后勤管理处工作总结资产与后勤管理处在校党委、校行政的领导下,紧紧围绕学校中心工作,抓住资产管理和后勤管理两个重点,认真做好制度建设、资产清查与资产核实、校办企业改制、校区土地置换(出让)、农科院租赁土地归还工作以及大宗物资设备的集中招标采购等国有资产管理工作;后勤管理与服务、节能等相关工作;维修装饰工程立项招标管理、教职工住房清理和住房补贴等工作。具体情况如下: (一)加强制度建设为了进一步规范我校国有资产管理工作,由资产与后勤管理处牵头,在充分调研国内众多高校管理办法的基础上,经过不断摸索与研究并结合我校实际,搭建了适合我校国有资产管理要求的管理框架,完善和健全了学校国有资产管理的各项规章制度并贯彻实施,对加强国有资产的管理,提高国有资产的利用率起到了积极的作用。主要制定了《四川师范大学国有资产管理办法(试行)》、《四川师范大学固定资产管理办法(试行)》、《四川师范大学物资设备报废处理办法(试行)》、《四川师范大学住房管理办法(试行)》、《四川师范大学大宗物资采购管理办法(试行)》等制度文件。(二)国有资产管理工作 1、建立国有资产管理系统学校于 2005 年设立资产与后勤管理处,当时根据具体情况,资产与后勤管理处共享实验设备处建立的物资设备账,实验设备处未涉及的土地、房屋等项目则由资产与后勤管理处建账。因此涉及设备采购、入账、报废、报表及国有资产清查核实等系列问题时,两个部门工作内容相互交叉,使国有资产管理难以做到完整、清楚、有序、职责分明。 2009 年年初,在分管校领导的协调下,资产与后勤管理处引进了专业技术人员,同时资产与后勤管理处、实验设备处、计划财务处领导与相关人员赴成都理工大学国资处学习他们先进的国有资产管理经验, 调研成都理工大学开发的国资管理软件,并购买了该国资管理软件,进行了安装、调试、数据导入,建立了专属的国有资产管理系统,为四川师范大学进一步加强国有资产的管理打下了良好的基础。 2、校区资产置换工作(1)草堂校区的土地处置工作为科学规划校园,调整和整合教学资源,优化学科专业结构,保证教学质量, 实现校区功能的合理分区,提高教育资源的使用效益,确保国有资产保值增值, 最终实现学校整体定位目标,结合我校目前在建成龙校区建设资金缺口较大,短期财务压力较重等因素,根据《四川师范大学改革与发展第十个五年规划》、《四川师范大学 2005-2015 年校园建设规划》(校字〔2004 〕120 号),推动成龙校区建设,多渠道筹集成龙校区建设资金,我校同意将位于成都市青羊区青华路 34 号,总占地面积为亩(含教工宿舍、代征地)的草堂校纳入成都市旧城改造项目。同时,我校与成都市规划局、成都市国土局土地储备中心、成都市青羊区旧城改造办公室等相关部门做了大量沟通工作。但是,目前因草堂校区教职工住宅是否纳入统一改造问题没有得到解决,学校决定停止草堂校区资产置换工作。(2)农业院土地置换工作由于四川省农科院位于锦江区的部分院属土地交由成都市土地储备中心回购,该院分别委派其实验场、计财国资处等部门与我处联系,拟通过置换方式收回我校199 6亩土地。200 9年5 月我校向四川省教育厅上报了《关于通过置换方式归还四川省农科院租赁土地的请示》(校资字[2009]2 号),200