文档介绍：腿部力量三板斧之建团队

在团队建设中经常遇到的问题

，如何引导员工
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在团队建设中经常遇到的问题
“团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”
共同的目标
协同的机制
共同的土壤--团队文化
具备知识、技能的员工
团队的特质
冰山思考：没有文化的沟通是没有生命力的
行为、沟通方式
文化
价值观
使命
管理理念
阿里巴巴如何做文化--“3215”
3个时期
新人入职
1/3/5年陈
带兵管人
2个方面
软（温暖人心）
硬（令行禁止）
1个时刻
关键时刻
文化传承
文化
传承
员工
企业
管理者
员工
体验、感知、共鸣、沉淀
管理者
传教士精神
教员工做人做事的标准
以身作则
企业
重视文化体系搭建
在快速发展期，注重底层文化的迁移
阿里文化打造5大工具
制度
强化
传承
布道
固定
仪式
故事
传播
文化
道具
课程总揽
定目标——把团队目标升华成团队理想
建机制——丑话当先，协同有力
树文化——共同的特质将我们凝结在一起
养人才——不同的钥匙开不同的锁
目录
管理者分三类：
会自我燃烧的
要靠别人点燃的
永远都无法点燃的
管理别人之前要先找到自己
是什么给你勇气，让你面对各种不确定性？
我需要做些什么，才能提高自己，带领队伍向前走
对于组织内发生的事情以及它所处的环境，我了解多少
管理者“修己”