文档介绍：XXXX
进度、计划管理制度
XXXX
项目部
二0一二年二月二十六日
编制：
一、适用范围及目的
本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的 XXXX建设项目的
进度、计划管理。
制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应措施，实现合同工期。
二、编制依据
(GB/T 50358-2005)。
(合同编号： )。
。
三、工期目标

合同建设工期目标：2012年7月30日竣工。
我公司建设工期目标：2010年7月15日竣工。
本计划不含任何节假日，为7天工作制。

序
号
目标
目标值
目标子项
业主目标
项目部目标
一、
建设单位承诺的图纸提供时间
1
2011年8月30日所有施工图出版完成
二、
建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求）
1
基础钢筋（包括铁塔插入角钢）、水泥
计划在2012年3月8日前将施工现场材料站。
2
塔材
计划在2012年04月7日首批塔材到货，2012 年4月15日全部塔材到达现场。
3
导地线、金具、光缆、绝缘子
计划在2012年4月5日全部材料到达现场。
三、
施工工期目标分解
1
基础分部工程
-
2012年3月1日- 2012年5月15日
(1)
2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场；
2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。
(2)
计划在2012年3月1日前开始基础分部工程施工。
(3)
计划在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。
2
铁塔组立分部工程 -
2012年4月10日- 2012年5月28日
(1)
2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。开始塔材清点和运输工作。
(2)
计划在2012年4月10日开始铁塔组立分部工程施工。
(3)
计划在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。
3
架线分部工程
-
2012年5月16日- 2012年7月10日
(1)
计划在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。
(2)
计划在2010年5月16日开始导引绳展放工作，架线分部工程开始。
(3)
计划在2012年7月安装）。
10日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件
4
工程验收及消缺
-
2012 年 7 凡 11 日一2012 年7月14日
5
工程竣工投产移交
-
2012年7月15日
四、
工程建设工期
2012年03月1日
2012年7月15日
四、进度控制组织体系
为了完成工期目标，在XXX浒设立下图所示的进度控制组织机构
命令关系
指导关系
五、进度计划管理

★项目经理职责
建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。
将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。
对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。
负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度计划，并适时进行修正。
负责联系设计、采购按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订、建立各级进度计划。
组织项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。
、计划管理实施计划
。
，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。
、财、物、机、料的实际情况制定，还应以工程当地白然条件、天气状况作为重要依据。
、工期定额有关技术经济资料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。
、周进度计划来实现。
，当发现进度计划受到干扰滞后时，应及时采取措施。
，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量