文档介绍：企业经营沙盘模拟
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“企业经营沙盘模拟”释义
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
本实训的目的和任务:
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;
按照企业运行流程,履行你所担负的职责;团队协作,努力争取竞赛的胜利;
做好实训总结,获得最大的收获;
对低年级学生,激发学习专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。
时间进度安排:
第一阶段周一上午进行实训动员和规则介绍,使学生掌握竞赛规则和企业运行流程;
第二阶段周一下午至周三模拟企业经营竞赛,参训者模拟六年的企业经营竞赛;
第三阶段周四模拟企业内部总结及撰写实习报告;个人实训报告 3000字,模拟企业实训报告 4000字;
第四阶段周五上午实训总结与交流,这是本次实训升华的重点。
重要提示:
只有懂得规则,才能游刃有余;
只有认真对待,才能获得收获;
只有积极参与,才能分享成就。
重要提示:
学习规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:
一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;
二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;
三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。
本实训课程结构:
第一部分、导入篇
认识企业,熟悉规则
第二部分、操作篇
模拟运营,实际操作
第三部分、总结篇
反思交流,总结提高
企业经营沙盘模拟
导入篇
第一部分:导入篇
一、组织准备工作
二、认识模拟企业
三、初始状态设定
四、企业运营规则
一、组织准备工作
企业创建之初,任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。
在“企业经营沙盘模拟”实训中,采用了简化的企业组织结构,企业组织由几个主要角色代表,包括:CEO(首席执行官)、COO(首席运营官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。