文档介绍：安全现场管理工作总结
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　　安全工作总结　　
　　现场管理岗位应该怎么书写工作总结呢？如果还不会书写这份总结的朋友们可以参考以下范文哦！
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　　安全生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《**省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合**科的实际情况，特制定本规定。
　　一、总体目标
　　消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。
　　二、责任目标
　　1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。
　　2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。
　　3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。
　　4、接受专门职能部门的监督管理。
　　三、安全生产管理细则
　　1、安全检查组织健全，认真开展工作。
　　2、加强安全生产宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。
　　3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规，安全知识，消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。
　　4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。
　　5、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。
　　6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。
　　四、现场管理工作细则
　　1、重视现场管理，制定现场管理规划，计划及实施方案。
　　2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。
　　3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动安全规定。
　　4、上岗人员应保持行为文明。
　　5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持"及时考勤，照实考勤"的原则。
　　6、遵守劳动纪律，按时上下班。
　　7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。
　　8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。
　　五、考核奖励
　　由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核，发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。
　　车间现场管理岗位个人工作总结2
　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：
　　一、管理实践
　　缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
　　二、工作中的不足
　　月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门