文档介绍：公司基本管理制度
目录

第一章总则 ....................................................... 3
第二章人力资源管理目标和理念 ...................................... 3
第三章人力资源的角色及责任 ........................................ 3
第四章岗位设置与规划 .............................................. 5
第五章员工招聘与录用 .............................................. 6
第六章劳动关系管理 ................................................ 9
第七章员工薪酬 ................................................... 11
第八章员工绩效考核与奖惩 ......................................... 12
第九章员工培训和发展 ............................................. 13
第十章假期管理 ................................................... 15
第十一章退休 ................................................... 16
第十二章离任 .................................................... 16
第十三章企业文化与工作环境 ...................................... 17
第十四章员工长期激励计划 ........................................ 19
第十五章附则 ................................................... 19

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公司基本管理制度
第一章总则

第一条浦银安盛基金管理有限公司（以下简称“公司”）为建立正常的经营
管理秩序，规范公司的员工行为，确保人力资源管理有章可循，提高工作效率和员工
责任感，保护公司和员工的合法权益，促进公司的发展，根据《中华人民共和国劳动
法》、《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资
基金管理公司治理准则（试行）》、《证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法》、
《证券从业人员资格管理办法》及其实施细则等有关法律法规和《浦银安盛基金管理
公司章程》内容，制定本制度。
第二条在本制度确定的管理对象和管理范围内，公司按照国家的有关政策
和本制度独立地进行人力资源管理。公司的人力资源管理应严格执行公司章程中的
有关规定及董事会的相关决议。
第三条本制度的管理范畴贯穿人力资源被公司所聘用的整个活动流程，具
体包括：人力资源的规划、岗位的分析与评价、招募与选拔、培训与发展、薪资与
福利、绩效管理、员工关系、企业文化等等。
第四条本制度适用对象为公司聘用的全体人员，包括正式与非正式员工。
第五条公司人力资源部负责公司人力资源日常管理工作。

第二章人力资源管理目标和理念
第六条公司人力资源管理的目标是：以专业的人力资源管理营造新型、健
康的企业文化，以不断完善的企业文化吸引留住核心人才。
第七条公司人力资源管理的理念
（一）人力资源是基金公司的核心资源；
（二）人力资源开发是企业核心组织能力的重要部分；
（三）无形的企业文化管理可以使有形的人力资本效益最大化；