文档介绍：科学研究和技术开发项目管理办法
科学研究和技术开发项目管理办法
第一章总则
第一条二滩水电开发有限责任公司(以下简称“二滩公司”或“公司”)的科研工作为实现公司的发展战略服务,为工程建设和生产经营的重大关键问题决策提供科学依据和技术支持。公司通过对科研工作的投入,加强企业内部科技管理,促进科技进步,保证电站运行安全,缩短工程建设周期,节省工程投资,大力提高生产经营和工程建设的经济效益。
第二条二滩公司作为国有大型企业,又是水电行业的骨干企业,在注重企业经济效益的同时,十分重视社会效益,把公司的可持续发展与社会的可持续发展紧密结合,充分体现科学技术第一生产力的重要作用,实现水电开发与环境、经济和社会的协调发展,同时,为探讨国有企业现代企业制度的建设做出自己的贡献。
第三条人才是企业可持续发展的根本。公司以人为本,通过科学研究和技术开发,培育高素质的科技力量和管理队伍,不断提高企业的核心竞争力,并力争在科技领域取得重要突破,为水电行业的科技进步做出自己应有的贡献。
第四条公司的重大科研领域包括流域规划、企业管理、电站建设和电力生产等与公司发展战略相关的各个方面。
第五条本办法所指的科学研究和技术开发项目包括:
(一)公司各有关单位、部门、个人或小组承担的公司科研项目;
(二)公司直接外委的科研项目;
(三)公司通过设计院、施工单位和科研机构外委的科研项目;
(四)公司博士后工作站的科研项目;
(五)公司与国家自然科学基金委员会联合设立的雅砻江水电开发联合研究基金的项目。
第六条本办法的制定主要针对公司内部有关单位、部门、个人或小组承担的科研项目以及公司外委的科研项目管理,其基本原则同样适用于雅砻江水电开发联合研究基金项目以及公司博士后科研工作站项目的管理。基金项目及博士后科研工作站项目的管理细则另文规定。
第二章科研管理的组织机构
第七条公司设立由总经理负责的科研领导小组,科研领导小组是公司科研工作的领导与决策机构。科研领导小组对公司科学研究和技术开发项目进行计划审批、合同签约和监督。
第八条公司聘请国内资深专家组成公司咨询专家组,负责对科研规划进行审查咨询,并对遴选出的重大课题的水平进行评估以及对科研成果审查验收和鉴定。
第九条公司重视国际合作和国际咨询,对特定课题将聘请国外专家和国外咨询公司咨询。
第十条设立科研领导小组办公室,由规划发展部代管。科研领导小组办公室制订、修订科研规划及科研管理办法,报请科研领导小组批准。科研领导小组办公室根据科研规划总体目标参考年度科研计划,组织评审公司科研项目,报经领导小组审批后实施,并负责项目的进度控制和检查,组织项目的验收、评审、总结和报奖,督促、检查科研成果的推广应用等。
第十一条财务管理部负责科研项目的经费审核、拨付和年度科研经费的预算。
第十二条公司与国家自然科学基金委员会共同设立的雅砻江水电开发联合研究基金,其课题研究是公司科技兴企战略的重要组成部分。联合基金项目的管理由人力资源部负责,规划发展部协助。
第十三条博士后科研工作站是公司实施人才战略的重大举措。博士后工作站直属公司科研领导小组,下设办公室,由人力资源部和规划发展部共同管理。
第三章科研项目的计划管理
第十四条公司各部门及二级单位(指各项目建设管理局(含筹备机构)和水力发电厂,下同)于每年十月份前将本部门/二级单位拟定的科研课题建议上报公司科研领导小组办公室。科研领导小组办公室根据公司发展、改革和生产经营管理的需要,对课题建议进行汇总,经专家咨询专并征求合作单位意见后,于十一月份制订下一年度《二滩水电开发有限责任公司科学研究和技术开发指南》(以下简称“《指南》”)。经领导小组审查批准后发布。
第十五条科研领导小组召集规划发展部、综合计划部和财务管理部就科研立项制订费用计划,并列入次年公司资金预算。
第十六条公司科学研究和技术开发计划项目应具备下列条件:
(一)有利于推进公司决策科学化和管理现代化;
(二)公司改革、发展和生产经营中带有战略性、综合性、全局性及生产中亟待解决的问题;
(三)研究成果具有较强的实用性及可操作性,有明显的经济效益或社会效益;
(四)重大项目须经过国内外情报资料的调研和检索,立论充分;
(五)研究目标明确,研究内容充实具体,研究方法和技术路线合理可行,有较好的研究工作基础和条件;
(六)经费预算规范合理;
(七)项目主持人及项目组成成员具备实施项目的能力。
第十七条立项程序
(一)项目申请单位(个人或小组)根据公司科研领导小组发布的《指南》提交《项目申请书(代可行性报告)》;
(二)科研领导小组办公室负责组织专家审查;
(三)领导小组批准,列入公司科学研究和技术开发计划;
(四)签订科研合同或下达科研任务书。
第十八条《项