文档介绍：与上册的关系
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体系与特色
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教学探讨
报告概要
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课程性质：
：工管专业各方向的必修课
：基本原理与基本方法
项目管理（上册）
特点：

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本教材以《工程项目管理(上)》为基础，以工程项目建设全过程为主线，着重地介绍了工程项目管理的主体及其工作、工程建设项目的政府管理、工程建设项目的条件及工程项目各阶段的管理工作及其知识要点，结合了国内工程建设项目管理的做法与特色，进一步体现了项目管理知识的精髓与应用性。
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PMBOK的定义:
就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以满足项目的要求。是在活动过程中凭借依据创造出成果。
专家认为,是项目操作流程标准和团队工作语言,从根本上改善了流程和思维方式,管理效果↑(时间、成本、资源、责任、风险等)。
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★工程项目管理的目标
(1)主要目标[体现为经济效益]
投资/费用管理(控制)
品质/质量管理(控制)
进度/时间管理(控制)
安全与文明作业
(2)相关目标[体现为社会效益→经济效益]
环境、生态、可持续的发展
政府与社会关注与评价
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★核心思想－－绩效
绩效的理念
绩-----成绩,事绩,业绩
效-----效果,效应,效益
绩效:成绩效果;业绩效益,即:完成的工作和所对应的效果
传统的项目管理中有关绩效的衡量分析
费用绩效指数=挣值/实际费用
进度绩效指数=挣值/计划价值
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绩效的广义性与深度性理解
（1）广义性：
①绩标志着工作完成的状况与好坏的衡量；
②效标志着效果及其大小的度量。
（2）深度性：
①衡量标准不一样,绩的效果与大小不同；
②效融合了经济效益、社会效益和环境效益；
③管理学上追求目标绩效
（3）不同的立场与角度→内含与界面不一样
（4）组织与项目团队对绩效的理解是对立统一关系
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★目标与绩效的关系
▲项目的目标体系
工程质量
工程安全
工程工期
工程成本
工程文明
▲绩效管理评价
影响度
潜在力
目标实现状况
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★项目的影响度
(1)政府的作为度
政府的关注力:政府投资项目/重点工程
政府的监督力:执法检查、质监、安监等
政府及行业的评优
(2)社会的折射力
社会公德风
新闻舆论波
为业诚信度
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