文档介绍：5S管理
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请在头脑中想象这样的景象……
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大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为办完登记手续，打开大门为你放行。
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行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。
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生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。
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看到这样的景象，你感觉这个公司怎么样？
如果你是客户，你愿意与这样的公司合作吗？
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5S使然！！！
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5S的起源
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
1955年推行了2S
1986年首部5S著作问世
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5S的含义及具体内容
中文
日文
内容
典型例子
整理
SEIRI
区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
将寻找必需品的时间减少为零
30秒内就可以找到要找的东西
清扫
SEISO
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
谁使用谁清洁（管理）
清洁
SEIKETSU
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
对于规定了的事，大家都要遵守执行
严守标准、团队精神
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整理
将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为：     
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。     不经常用的：贮存在专有的固定位置。     不再使用的：清除掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
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