文档介绍：MTP
Management Training Program
管理训练课程
二则案例
之一:民营企业(二次创业)
经过五年的艰苦创业,某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后,老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才,在企业内部推进规范建设。然而,一年多的时间过去了,企业不仅没有明显改观,而且,还陷入了管理人员互相扯皮、推诿,工作责任不清、流程混乱,每个人都有自己的一套,甚至互相诋毁。以前,老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在,几乎连重大的事情都无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险……
二则案例
之一:民营企业(二次创业)
基础薄弱
成长初期
固有观念
思想杂乱
不同观念
不同认识
不同行动
企业经营严重受挫,二次创业前景灰暗
二则案例
之二:著名外企(现地化推进)
作为世界500强企业,在九十年代初期把握了机会,在中国建立了生产据点。公司初期,从本国派遣了大量的技术、管理干部,使公司管理相对规范,同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始,为了更大地推进成本降低,公司实施了干部现地化方针,大批采用和提升现地人员。然而,在实际的运作中现地化工作遇到极大障。一方面,现地人员很努力,但往往得不到外方主管的认同;另一方面,外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法……后来,公司干脆停止了现地化政策。
二则案例
之二:著名外企(干部现地化)
文化背景
企业文化
管理水准
民族差异
不同观念
不同认识
不同行动
既定政策严重受挫,公司目标无法达成
企业普遍存在的问题
◆管理是什么?为什么?如何做?
◆管理人员经常忽视公司整体的方针、目标
◆缺乏共同的管理思维基础,理解差异导致
结果差异
◆管理的原理、原则理解不足,缺乏有效方法
◆对人性的重视薄弱,以我为主,主观大于客观
基础管理
企业普遍存在的问题
◆满足现状,沉湎过去的成功或经验
◆危机感缺乏,特别是大的公司中人浮于事
◆问题的意识薄弱,无法发现、提出问题
◆改善的动力不足,缺乏创新的内在激情
◆固守原来的知识,不能有效培养部属和组织
◆学习型组织的创建停留在一般认识或口号上
学习改善
MTP的本质
科学主义人性主义
【主张】
【目的】
通过共同的学习,达成一致的管理思维
故知胜有五:…上下同欲者胜…
企业对MTP的期望
◆形成一致的管理思维,以经营的想法实施管理
◆管理者对待工作有正确的态度: 主动负责
◆掌握有效的开展工作和解决问题的技能
◆组织的活性化,自我改善自我创新
◆培养一支训练有素的管理团队
◆调动各级员工的积极性,增强企业的凝聚力
MTP的核心内容
管理的基础
业务的改善改革
业务的管理
部属培育与启发
信赖关系的形成
管理的展开
管理·组织·基准
计划·命令(授权)
·控制·协调
问题意识·创造力·实践
责任·个人能力·团队能力
人类行为·态度·启发
领导·领导力·展开