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浅谈房地产企业资金内部控制
【摘要】 随着企业的经营风险和财务风险日益增加，如何辨别、分析、防范和控制风险，建立企业资金内部控制制度已经成为必然趋势。在面临国家对房地产行业进行宏观调控的环境下，应注重将企业对外发展逐步调整为对内部的管理，加强对企业财务的控制，以减少成本输出来获得最大的利益。完善而有效的资金内部控制制度，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、提高企业整体经营效率及产出效益等具有积极的促进作用。
【关键词】 货币资金 内部控制 主要措施
房地产行业一直以来是支撑我国经济高速增长的重要产业。随着房地产行业的蓬勃发展，如何在激烈的竞争中获得最大的经济利益成为房地产企业最为关注的问题。房地产内部控制就是企业运用先进的信息管理技术、综合与局部结合的方法、多样化的会计手段，对企业从事的所有经济活动进行科学的规范、控制和监督，以此来提高企业的工作效率、资产的安全和财务信息的真实度，最终提高企业整体的经济效益。货币资金是指资金循环周转中停留在货币形态的资金，是资产的重要组成部分，是流动性较强的一种资产，按货币资金的用途和存放地点的不同，分为现金、银行存款和其他货币资金。由于货币资金具有高度的流动性和较高的控制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强货币资金的控制与核算，对于保障企业资产安全完整、提高资金周转速度和使用效益都具有重要意义。
一、房地产企业资金管理现状及存在的主要问题
1、资金管理现状
随着2010年，国家出台的房地产调控政策，银行紧缩银根等政策致使房地产企业外部资金来源不畅，流动资金供应不足。投资住房、自住住房等处于观望状态造成房地产企业的资金会越来越紧张。特别是流动资金的紧张，使企业的“输血”功能不足。改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用，增强企业的“造血”功能。但是，大部分房地产企业集团由于缺少专门的、统一的、集中的资金管理系统，各个项目公司、物业公司、管理公司的各种业务对资金流动的影响没有形成关联在一起的完整信息，缺乏有效监督，造成极大风险。部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金富裕，但由于分散管理，又无法利用，导致整个集团公司的资金成本上升，资源极大浪费。因此，集团型房地产企业需要建立资金集中管理体系、建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制，达到“造血”目的。
2、存在的主要问题
一是资金结构不合理。企业增加固定资产投资而没有落实必要的配套流动资金，致使建筑企业先天的供血不足；许多企业依靠借债创建，自有资金不足，因而在一开始便背负着沉重的债务负担；许多企业盈利有限，不注重自我积累，致使流动资金的利用结构长期得不到改善；长期负债与流动负债结构不合理。二是流动资金周转不畅。从主体来看，阻碍流动资金正常周转的核心在于成品资金和结算资金的膨胀，导致流动资金在正常的周转过程常中途搁浅。三是流动资金管理失控。流动资金耗费补偿不足；流动资金“睡眠”导致的损失严重；流动资金的非正常侵蚀；现金流动的意识还比较淡漠。流动资金是企业生产经营不可缺少的物质条件，要用好流动资金就必须努力加强和提高对流动资金的管理和处置水平。提高流动资金利用效果的途径主要有两个方面：降低流动资金占用率；加速流动资金的回笼周期。
二、房地产企业资金内部控制的必要性
房地产内部控制就是企业运用先进的信息管理技术，综合与局部结合的方法，多样化的会计手段，对企业从事的所有经济活动进行科学的规范、控制和监督，以此来提高企业的工作效率、资产的安全和财务信息的真实度，最终提高企业整体的经济效益。现阶段我国采取了一系列政策和措施来稳定房价，同时国家在银行信贷方面也给房地产开发商增加了一定的压力。房地产企业的发展在面临这个困难时，应注重将企业对外发展逐步调整为对内部的管理，加强对企业财务的控制，以减少成本输出来获得最大的利益。
首先，内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。其次，企业内部控制可以完善公司治理结构，把企业分散的经济活动统一起来，在完成企业长期目标的过程中起着重要的作用。最后，企业内部控制是信息化财务管理的必然要求。随着信息技术在内部控制中的广泛应