文档介绍：路桥集团国际建设股份有限公司
三莎二标项目经理部
安全隐患排查治理工
作制度
路桥集团国际建设股份有限公司
二O—二年五月二十日
安全隐患排查治理工作制度
为进一步落实我2标项目部各施工队的安全监管主体责任和各部门的 安全生产主体责任，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的
突出问题，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进我2标项目部安全生 产状况的进一步稳定好转，特制定本制度。
一、 健全安全生产隐患排查治理监管组织机构。成立安全生产隐患排 查治理督查领导小组，项目经理任组长，各部门及施工队负责人为组员， 日常工作由安全员负责，对全项目安全生产隐患排查治理工作进行督查和 协调。
二、 在开展安全生产隐患排查治理工作中，严格安全生产责任制和责 任追究制，把责任落实到每个单位、每个岗位、每个环节和每个作业人员。 充分做好排查治理的宣传治理的宣传教育工作，切实做到思想重视、制度 健全、任务明确、责任落实、工作到位。
三、 成立以李运东为组长的安全生产隐患排查治理组织机构，明确各 部门的职责，强化安全生产责任，每月召开自查排查工作会议，阶段性地 总结排查整治工作的成果，及时研究和制定有关防范措施，部署阶段性排 查工作的任务和重点整治内容，确保整治工作不断取得新的成效。
四、 建立健全安全生产隐患排查治理保证体系，制定切实可行的安全 生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、有措施、有效果。 领导小组要督促、指导施工及时组织开展阶段性安全生产隐患自查排查工 作。在排查工作开展期间，进一步完善有关安全生产规章制度，完善危险 性较大专项施工方案的专家论证制度，最大限期度杜绝施工现场安全生产 隐患的产生。
五、 各部门每月对辖区内的生产场所、施工现场的安全生产隐患进行 排查，对排查出的隐患立即进行整治，确保整改验收合格，达到安全生产 的状态。对查出的隐患应逐一登记建档，分类分级进行整治管理，整改工
作定人、定时间、定措施，对重特大事故隐患要实行挂牌整改，重点监控, 并做好备案。对整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场进行 停工整顿；对因整改不力