文档介绍：管理学基础
主讲:姚早华
Phone:64912339
E-mail:yzh@
课程框架结构
序号
篇名
章名
1
概论
第一章管理与管理学
第二章管理理论的形成和发展
2
计划与决策
第三章计划
第四章目标管理
第五章预测
第六章决策
3
组织与人事
第七章组织概述
第八章组织结构
第九章人员配备
4
领导与激励
第十章领导
第十一章激励
5
控制与协调
第十二章控制的基础理论
第十三章控制技术方法
第十四章协调
管理的性质、职能及研究的对象
行为科学理论和现代管理理论的主要内容
计划工作的程序及编制计划的方法
目标管理的实施过程
经济预测的程序与方法
定性决策方法与定量决策的方法
组织的类型及组织工作原则
几种主要的组织结构形式(直线职能制、事业部门制、矩阵制)
管理人员的选聘程序与方法、考评的工作程序与方法及管理人员培训的目标。
领导理论、领导者的素质、领导方式及艺术
需要层次论、双因素论及激励方法
控制的基本内容与基本过程及实现有效控制的原则
控制的基本方法
协调的原则、内容、方式
教学重点
1、注意把握重点和难点。
2、理解,注意理论联系实际
3、要识记
学习方法
关于考试
形式:闭卷
题型:选择、判断、名词解释、
简答、计算
本章重点:
一、管理的概念
二、管理的性质
三、组织外部环境的构成
四、管理的职能
第一章管理和管理学
本章重点:
一、行为科学的含义
二、现代管理理论的主要内容和特点
三、管理理论发展的新趋势
第二章管理理论的形成和发展
本章重点:
一、计划工作的含义
二、计划工作的特征
三、计划工作的种类----按计划内容的表现形式分类
四、计划工作的方法
第三章计划
一、企业目标的含义
二、确定目标的原则
三、目标管理的含义和特点
四、目标管理理论的评价
第四章目标管理
本章重点
本章重点:
含义
作用
第五章预测