文档介绍：现代企业管理第1章现代企业管理概论
第1章现代企业管理概论
本章分为两讲:13>.,
教学目标:
1、初步了解企业,熟知现代企业管理的原理和方法
2、初步掌握企业管理组织设计的原则,熟悉企业的组织结构类型,了解企业管理基础工作的内容、特点和作用。
重点:
1、企业的概念、现代企业的特征、现代企业管理原理
2、企业管理组织设计原则、组织结构类型、企业管理基础工作
难点:
1、现代企业管理原理
2、企业管理组织设计原则、组织结构类型
【走进管理】
鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。
然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。
出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。
分析:1、鼎立建筑中取得成功的因素。
2、鼎立建筑公司目前出现问题的原因。
现代企业及管理
现代企业及其特征
企业是以盈利为目的,为满足社会需要依法从事商品生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
◆企业是经济实体。
◆企业必须自主经营和自负盈亏。
◆企业必须承担社会责任。
◆企业必须具有法人资格。
现代企业是一组领取薪水的高、中级经理人员所管理的企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。
◆所有者与经营者相分离。
◆拥有现代技术。
传统企业生产要素=场地+劳动力+资本+技术
现代企业生产要素=(场地+劳动力+资本)×技术
◆实施现代化的管理。
◆企业规模呈扩张化趋势。
◆按生产要素所占的比重可以将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
◆按企业的组织形式可以将企业划分为单厂企业、多厂企业和企业集团。
◆按企业规模可以将企业分为特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业。
◆按法律形式可以将企业分为自然人企业和法人企业。
管理与企业管理
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,通过计划、组织、领导、控制和创新,协调以人为中心的活动过程。
◆管理的目的是为了实现预期目标。
◆管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新。
◆管理本质是协调。
◆管理的主体是管理者。
◆管理的性质。
管理的两重性是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定生产关系服务的社会属性。
管理的科学性和艺术性。管理是科学与艺术的结合。
◆管理的职能。
计划职能。
组织职能。
领导职能。
控制职能。
创新职能。