文档介绍：运营管理原理第二篇运营系统设计第五章运营系统选址
选址影响因素及步骤
第五章运营系统选址
第二篇运营系统设计
选址评价方法
选址重要性
第一节
第二节
第三节
一、选址的重要性
第二篇第五章、运营系统选址
第一节选址重要性
1、投资
2、成本
3、职工
4、改变困难,作用深远。
二、选址的难度
1、选址因素相互矛盾。
2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。
3、不同的决策部门利益不同,所追求的目标不同。
4、判别的标准会随时间变化。
一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
1、经济因素
(1)运输条件与费用;
(2)劳动力可获性与费用;
(3)能源可获性与费用;
(4)厂址条件和费用。
(5)扩展的条件。
一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
2、政治因素
政治是否稳定,法制是否健全,赋税是否公平(不同国家有不同的赋税条件),国内建厂涉及到的法律就非常多,(如公司法、合同法、税法等)在国外建厂需要了解的法律更多。
3、社会因素
(1)生活****惯
(2)文化教育水平
(3)宗教信仰
(4)生活水平
一、影响因素
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
4、自然因素
(1)气候条件
(2)水资源状况
是否影响职工的健康和工作效率;
产品对温度和湿度是否有要求;
企业是否有废气排出。
耗水大小;
产品的味道与当地水资源有关。
第二节选址影响因素及其一般步骤
第二篇第五章、运营系统选址
二、选址的一般步骤
13>. 选择某一个地区
2. 选择适当的地点
3. 比较不同地点,作出决定。
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
一、选址问题的特点
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
1、影响因素多
2、预测周期长
3、即使有些模型可以使用,往往也不可能得到最优解。
4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。
5、任何方法、方案、措施都有其效果,也有其弊端。
二、评价方法
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
1、量本利分析法
※确定固定成本和可变成本;
※绘制量本利图;
※比较各方案,选择最优方案。
适用条件:无论厂址如何,产品售价相同,销量相同收入只与产量有关;可用于多个方案比较。
步骤:
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
二、评价方法
1、量本利分析法
成本-利润-产量定址分析(利于经济对比、量化)
· 确定固定成本和可变成本;
· 绘量本利图;
· 产量不变,利润最高的地点。
公式:C=FC+VC · Q
11
250000
A
35
200000
D
20
150000
C
30
100000
B
单位可变成本
年固定成本
地址
第二篇第五章、运营系统选址
第三节、选址评价方法
举例:
二、评价方法
1、量本利分析法
解:计算总成本,绘出总成本线;
CA=250000+11×10000=360000元
CB=100000+30 ×10000=400000元
CC=150000+20 ×10000=350000元
CD=200000+35 ×10000=550000元举例:
第二篇第五章、运营系统选址
第三节、选址评价方法
二、评价方法
1、量本利分析法
举例:
200
100
300
第二篇第五章、运营系统选址
第三节、选址评价方法
二、评价方法
1、量本利分析法
举例:
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
二、评价方法
2、评分法:根据各因素对选址的重要程度的不同,对它们分配不同的权重。
(1)通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重
800
900
840
1100
合计
30
40
30
50
税收稳定性
30
40
30
50
环境污染法规
140
160
160
200
运输的灵活性及前景
100
120
120
150
生活条件
200
200
220
250
劳动力供应情况
80
90
80
100
水源供应的充足程度
220
250
200
300
未来燃料可获性
C
B
A
候选厂址
最高分
选址因素
表5-1
第三节选址评价方法
第二篇第五章、运营系统选址
二、评价方法
2、评分法
(2)每个因素给一个权重,每一个选址因素的最高分值相同,均为100,所有权重相加得1。
80
80
得分
80
80