运营管理(第二章运营战略 与实施).ppt

文档介绍：第二章运营战略与实施
第一节生产运营战略
一、生产运营战略是企业经营战略
的重要组成部分
(一) 概念
(二) 特点
(三) 地位
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企业战略——在市场经济条件下,根据企业内、外部环境和可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定发展,对企业的发展目标、达成目标的途径与手段的总体规划。它是企业经营思想的集中体现。
生产运营战略是企业战略的重要组成部分,是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策、规划、内容和程序。
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特点:
1、贡献性—提供充足产品和后援保证,而且为企业的竞争优势所做出的贡献。
2、一致性—生产战略要和其他战略保持一致,为实现企业的整体战略进行协调和配合。
3、可操作性—生产战略要能够有效的贯彻实施,企业的各级人员要形成共识、积极参与,保证生产决策的有效执行。
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生产运营战略在企业战略中的地位图
公司级战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
市场营销战略
生产运营战略
研发战略
财务战略
人力资源战略
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二新产品开发、成本、质量、交货期、服务与柔性是与生产管理密切相关的企业六大竞争优势
(一)外部环境的变化
(二)对企业战略提出了新的要求
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(一)外部环境发生变化
1、产品生产周期缩短
2、产品更新换代加快,社会消费水平
不断提高
3、产品质量要求上升
4、消费者需求多样化
5、市场竞争日渐激烈
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现代运营管理的新趋势
现代企业所处的环境特征
企业
全球化
市场需求:多样化,快速变化
技术进步: 日新月异
竞争:方式和种类空前增多
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(二)对企业生产运营战略提出新的要求
1、企业必须具备对市场的快速响应能力。
2、提高效率与柔性,成为企业取得成功的重要的竞争力量。
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第二节运营战略与策略
一、运营战略
二、运营策略
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运营战略
1、市场开发战略
2、产品研发战略
3、质量战略
4、成本战略
5、品牌战略
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