护理查房与会诊 PPT课件.ppt

文档介绍：理论与实践的桥梁--护理查房、会诊、疑难病例讨论
我国护理管理标准及评审办法(试行)”,对二、三级医院的护理管理标准明确规定“要定期组织护理业务学习、开展护理查房。”
落实核心制度。
是临床实际工作中问题及经验的汇总,是理论与实践相结合的良好途径。
护理查房
听查看--
上级护师--
护理专家--
护理管理者--
护理方案--
护理效果--
护理质量--
护理难点--
分析--
评价--
指导--
修正--
讨论--
保障
护理安全--
提升
护理质量--
护理措施--
护理查房的分类--按能级分为:
护理组长查房==
护士长查房==
护理部主任查房==
护理专家查房==
分类--依据不同的查房内容与形式:
护理行政查房**
护理业务查房**
护理质量查房**
护理教学查房**
护理行政查房—管理中的问题
晨间查房:由护士长承担主要查房者。对新入院病人和危重病人的基础护理落实进行查房,指导危重病人的护理方法及注意事项等。了解夜间护士的工作情况。
日间/夜间查房:检查各班次护理工作落实情况,检查危重病人、特殊病人、新病人的护理措施落实情况。落实中的困难?
专项查房。如:护理安全专项查房。可定期组织。
综合大查房。如:护理行政大查房。可定期组织。
晨间查房
护士长查。
看:夜间工作、病人的情况、工作到位?
查:危重、特殊病人护理措施到位情况
听:病人、家属、护士、医师反馈
时间:7:30Am开始,半小时内结束;有的在八点多交班后开始(根据科室的工作性质与特点而定:呼吸、普外)
日查房
我院自2004年10月实施了护士长日查房制及日记录,以时间为顺序,将与护理质量密切相关的重要项目和指标纳入每日24小时的连续质量管理中,2006年《护理研究》。
有问题、有改进、有结果、有落实
动态持续的提高和改进
:30AM;下午3PM;晚6PM.
考核标准:参照护理部质控委员会统一制定的各项检查项目为标准。
每月要将总问题及量化指标报护理部质控办公室
内容----
1)病区管理:检查夜班工作情况,重点为病室环境、陪侍人的管理、晨晚间护理的到位情况
2)重点病人:基础护理、各引流管的护理、液路、重症护理
3)各班工作完成情况:重点为定时治疗、护理、文书、操作
4)保洁工作:环境、标识、消毒
5)患者意见反馈
6)日统计