文档介绍：管理学
主讲教师:谭春平
兰州理工大学
国际经济管理学院
dlzgd@
第12章
创新
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉。--江泽民
企业家精神的真谛就是创新,创新是一种管理职能。
——熊彼特
[导入案例]三个和尚有水吃
我们有过一句老话,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。如今,这个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完”。
有三个庙,这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息。第二个和尚继续挑,又转给
第三个和尚,挑到缸里灌上去,空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛,就从早到晚不停地挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的办法,可以叫“机制创新”。第二个庙,老和尚把三个和尚徒弟叫来,说我们立下了新的庙规,引进了竞争机制。三个和尚都去挑水,谁水挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想办法。山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买一个辘轳。第一个和尚把第一桶水摇上去,第二个和尚
专管倒水,第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看,三个和尚要喝水,要协作,要引进新的机制,要采取办法,搞机制创新、管理创新、技术创新。办法在变,观念也在转变。一定要发挥协作精神,企业内部要协作,企业之间也要协作。
学习内容
创新及其作用
创新过程及其管理
技术创新
制度创新
创新及其作用
创新及管理创新的内涵

创新是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为。

创造一种新的更有效的资源整合模式,它既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
创新的类别与特征
1. 从作为管理职能的基本内容来看,创新可分为目标创新、技术创新、制度创新、环境创新
①目标创新,指企业是在一定的经济环境中从事经营活动,一定的环境要求企业按照一定的方式提供一定的产品。
②技术创新。技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。
技术创新主要表现在以下三个方面。
(一)要素创新
(二)要素组合方法的创新
(三)产品创新
③制度创新。所谓制度创新是指出现新的制度安排,制度变迁是指制度安排的创新,或是制度安排的变更与替代。
④环境创新。环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。
(2)从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可将其分为局部创新和整体创新。
(3)从创新与环境的关系来分析,可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。
(4)从创新发生的时期来看,可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。
(5)从创新的组织程度上看,可分为自发创新与有组织的创新。