文档介绍：LOGO PDCA 循环管理法热烈欢迎大家来参加本课程的学****热烈欢迎大家来参加本课程的学****讲师介绍王颜鹏高级经济师曾在国有大型企业、温州民营知名企业和拟上市企业担任高层多年,担任过总经理、副总及咨询管理顾问等职务。对企业营销管理、生产管理、问题管理、人力资源管理等方面有着丰富的理论及实际经验,对民营企业成长及市场竞争有深刻认识,并掌握了一整套互动式管理方法,先后主持或参与电器、机械、家具、鞋服等行业的企业管理咨询,积累了丰富的行业经验。能结合企业的现状制订切实可行的管理策划并辅助实施,实现企业的经营目标。联系电话: ********** 电子邮件: wyp-583@ 课程目的认识 PDCA 循环法,通过 PDCA 循环法提高和锻炼管理能力,并应用到管理中, 实现公司的战略目标。认识认识 PDCA PDCA 循环法,通过循环法,通过 PDCA PDCA 循环循环法提高和锻炼管理能力,并法提高和锻炼管理能力,并应用到管理中, 实现公司的战略目标。案例: 1、工作紧张,总是没有结果; 2、什么事情都要自己亲自干或过问; 3、老总最是不满意,让你无所适从; 4、下属也不理解你; 5、其他部门也不理解。案例: 案例: ——好难啊,不知从何说起————好难啊,不知从何说起好难啊,不知从何说起??怎样成为有效管理着怎样成为有效管理着什么是 PDCA 管理什么是 PDCA 管理如何进行 PDCA 管理如何进行 PDCA 管理一、企业组织模式董事会技能产品或服务钱员工股东组织机构目标管理技术激励机制组织人个人个人针对对象人财物技术客户信息供应商目标社会关系组织人企业组织是以目标为纽带的,通过一定的约束机制而形成的集合系统,将管理对象资源进行整合,达到价值创造目的工作目标和计划模块的总体思路