文档介绍：2020年上半年纪检工作体会
2020年上半年纪检工作体会。
20xx上半年，纪检部门的工作有效强化了教师的廉洁服从意识，使教师的作风和面貌更加积极，促进了全县教育事业的新发展。以下是第一辑收集的20xx上半年纪检工作经验，欢迎大家阅读。
20xx上半年纪检工作经验在1xx，效能监察聚焦企业生产经营，从完善企业管理模式入手，着力探索效能监察切入点，脚踏实地、卓有成效地开展效能监察工作，对深化企业改革、加强内部管理、促进节能减排、提高经济效益发挥了积极作用。
(一)统一思想，提高认识，夯实效能监察基础工作。
一年来，中国石油集团公司纪委、监察部坚持把全公司对效能监察的思想认识统一为稳步推进效能监察的首要任务，发挥宝铝网站、宝铝报等宣传媒体优势，通过召开专题会议、组织专题学****开设宣传栏等方式，加大效能监察宣传力度。通过半年度考核和日常信息沟通，指导项目发起单位深刻理解和掌握效能监察的基本理论和操作方法。通过在《包铝纪检监察简报》上编发《效能监察概论》，及时宣传了相关单位开展效能监察的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了对效能监察重要性的认识，为效能监察的顺利开展奠定了基础。
(二)严把选题质量关，增强效能监察的针对性。
纪委监委将效能监察纳入惩防体系建设总体规划。年初部署效能监察时，要求各单位以提高经济效益为重点，把职工关心的热点和推进行政工作的难点，以及生产经营管理中的效能、效率、质量、安全等问题作为效能监察的切入点，使效能监察的任务与企业中心的工作相一致。
各单位要注意严格控制选题质量，选题确定后及时填写项目报告，经本单位行政领导审定后报集团纪委监察部备案。为突出实效，避免走过场，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审计。项目审核通过集团炭素厂《加强现场管理，提升基础管理水平》、电力公司《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等23个效能监察项目。由于工作程序严谨，项目更加严肃、权威，效率监管的针对性增强。
(三)抓住重点，提升效能监察的规范性。
为了保证质量，达到预期效果，企业效能监察的关键是研究制定切实可行的实施方案，使工作的每一步都能够规范化。为把握这一关键点，各单位成立了效能监察领导小组，单位主要负责人为组长，相关部门工作人员为成员。全公司形成了纪检监察部门牵头，各职能单位协调，二级单位参与，各负其责，相互配合，齐心协力的效能监察领导组织。领导小组将重点研究效能监察的选题和实施方案，确定相关业务部门和pe
(4)聚焦中心，堵塞漏洞，效能监察成效显著。
效率监督是企业管理中的再管理，是监督中的再监督。紧紧围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察有效性的关键。
在效能监察项目实施过程中，各单位紧密结合生产经营管理实际，抓住重要环节组织实施。
各分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗进行效能监察。主要围绕项目采取以下措施：一是调整产品生产过程管理模式，进一步细化操作人员管理，实现一人多岗，提高人力XX利用率；二是技术人员要合理控制工艺流程，及时调整生产过程的烧成曲线和时间以及炉子的间歇率，降低产品过程的煤和煤气消耗；三是提高包装箱的回收再利用，加强废旧辅料的回收利用。
武装安全部开展了实施四级门禁管理、建立门卫管理长效机制的效能监测项目。在实施过程中，制定出台了《出入四期厂区人员与车辆的管理办法（暂行）》、《会客登记制度》等一系列规章制度，在四道门岗各XX安装了监控设备和镜像设备。同时，队伍自身建设不断加强，在员工中开展站岗比标准、履职比文明、抓物资比别人等岗位培训评选标兵活动。通过门禁系统的实施，进一步规范了四期厂区人员和车辆的管理，有效控制和减少了案件的发生。
纪委、监察部围绕废旧物资招标拍卖和进口设备备件管理使用开展专项效能监察。为确保废旧物资拍卖处置的公开、公平、透明，由纪委监察部牵头，武装保障部、工会、物流配送中心、质监部门联合组成工作组，对物流配送中心委托集团公司招标办拍卖的库存废旧电杆的计量、运输、结算等处置全过程进行专项效能监察。在七个半月的工作中，工作组对招标办公室组织的废旧电杆进行了十次清理。
拍卖处置过程进行了监督核查，，，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和使用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部配合开展了电解四公司进口备件使用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们及时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策提供了重要参考，在一定程度上也促